10月19日，集团公司召开2012年三季度总裁办公会，通报集团公司三季度运营、财务、资产盘活、资金管理等情况，并对2012年最后两个多月的工作进行安排部署。集团公司总裁、党委副书记宁和球主持会议，集团公司在家领导、各职能部室主要负责人、各直属单位党政主要负责人参加会议。
会议认为，集团公司前三季度生产经营“有成绩更有差距，有客观更有主观”，内部单位之间发展不均衡。从前三季度的生产经营情况及对四季度的摸底预测来看，完成集团公司2012年生产经营指标有信心更有希望，关键在于要找准大事、要事，并进行周密细致的安排部署，同时在于管理者的信心和决心，以及全体员工的共同努力。
宁和球要求，各子分公司要认真“反思昨天、把握今天、规划明天”。反思昨天即要认真反思过去九个多月来本单位经营状况、目标完成、重点工作执行情况及工作思路、方式方法，及时查找、发现并解决问题；把握今天即不要把昨天的遗憾延续下去，要对下一步工作进行梳理，落实到具体部门、项目和个人；规划明天即要充分思考和规划好2013年的发展、市场地位、战略规划、业务定位、竞争策略及盈利模式等问题。
会议号召全体员工尤其是中高层管理者要全身心投身于企业的改革发展中，要动态把握时局、清醒认识现状，更要革新观念、创新体系和创新制度。