会议提出“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”的目标
9月13日，集团公司召开管理提升活动启动大会。管理提升作为集团公司第二个三年滚动发展规划的管理主题，该活动的正式启动，意味着我司第二轮管理变革即将开始。集团公司总裁、党委副书记宁和球出席会议并作重要讲话，集团公司相关部室负责人、上海慧朴管理咨询公司项目组成员参加启动会。会议由集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵主持。
会上，总裁助理、企业规划发展部总经理刘劲宣读了本次管理提升活动方案。根据方案，管理提升的核心内容涉及“三个系统性建设”和“四个重点性突破”。“三个系统性建设”即管理大纲体系、管理手册与流程体系、操作手册体系；“四个重点性突破”即组织管控、项目运营管控、薪酬激励管控、业绩与绩效管控。集团公司将通过两年半的时间，全面开展以实现“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”的集约化运营管控体系的提升。
宁和球指出，此次管理提升的指导思想是借力外部智慧，发挥内部经验，融合内外优势，契合公司战略，创造理想成果，支撑管理变革。主要任务是高质量地完成管控体系改进，使管控体系更加科学、规范和标准，为管理提升提供必要条件。宁和球强调，集团公司开展管理提升活动“适逢其时，必须为之。”所谓“适逢其时”，因为公司有管理改进的基础，有对管理重要性的认识，且管理存在差距。所谓“必须为之”，因为这既是员工的期望，也是公司和市场的要求。宁和球要求，集团公司各职能部门一是站在关乎企业生存和发展的战略高度来认识此次管理提升；二是要有责任感和使命感，有所作为；三是任务要落实，考核要到位。