4月16日，集团公司董事长、党委书记刘则平主持召开2015年二季度工作会，这是对原总经理季度办公会优化后的第一次季度工作会。
会议通报了集团公司一季度合同签约、营业收入、利润总额、资金和应收账款等指标完成情况；分析和学习了建设工程施工合同法律风险；集团公司各业务线分管副总经理（总监）分别向总经理宁和球递交了ppp项目发展、建筑工业化pc业务、钢结构产品业务、矿业工程业务、国际业务、投融资业务等六个战略推进专项课题研究考核任务书。
会议指出，集团公司一季度合同签约量和营业收入同比增长，其余业绩指标均出现同比下滑，生产经营情况不太理想。
会议认为，目前国内经济形势总体上延续去年以来的放缓态势，下行压力仍然较大，但新的积极因素也在逐步积累形成，能够保增长的工具还有很多可以用来进行调节。对建筑业来说，未来仍然是机遇大于挑战。
宁和球在会上指出，2015年是集团公司“新一轮创新变革元年”，借势、创新和变革绝对是主旋律。能否借势发展有所作为，取决于两级公司领导的思想、格局以及改变自己的胸怀。全体员工要提高对环境变化的认知能力、对企业自身的认知能力、对行业的认知能力，要有时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感、奋勇当先的使命感以及如履薄冰的危机感，务实高效抓好二季度各项工作。
刘则平在会上指出，对于一季度的经营情况，子分公司和集团公司各职能部室都要静下心来思考，寻找差距，对症下药。他强调：一是要珍惜组织与时代赋予我们的岗位与职责，要对岗位负责，要认真履行好职责；二是在执行上要相互理解、支持、信任；三是要学会抓主要矛盾与矛盾的主要方面；四是要不讲情面地收资金，不听解释地推信息化，千方百计地拓市场，高度负责地促转型。