6月9日，嘉盛地产开展设计管理标准化成果集中培训，参训对象为该司领导班子成员、中层管理人员，设计部全体人员及各项目公司设计人员，这是该司进一步贯彻落实标准化成果开展的第7次培训。自今年3月份以来，该司利用每周六时间对相关业务线进行培训。至此，该司已完成了人力资源线、工程线、合约成本线、战略运营和投资管理线、规划设计线的培训。
在学习培训中，各专业线按照该司《2012年标准化成果学习培训计划》，就制度、流程、指引、体系、办法、标准等重点内容进行了详细的宣讲说明和现场互动，并对后续执行和例行检查做了具体安排。通过分专业、抓重点、面对面的宣贯活动，使公司全体员工深刻理解了标准化建设对房地产开发企业在战略上的重要意义，为嘉盛地产新十年的启锚远航、展翅高飞奠定更加坚实的基础。
据了解，自2011年开始，嘉盛地产根据集团公司的战略指引，提出着力打造土地获取、项目运营、品牌增长等“三种能力”，实施标准化建设、协调化经营、品牌化打造“三项举措”，并根据总体规划、分步实施、阶段复盘的原则，制定了2012年度“3+1升级策略”，完成了“六个标准化”建设任务，分别制定了《组织架构调整》、《权责体系》、《项目管控手册》、《万境水岸系列设计规范》以及年度《制度汇编》，试运行了《计划管理体系》与《运营会议体系》等标准化系列成果。这些成果标志着嘉盛地产打造“以产品线为核心、以运营管理体系为支撑”的标准开发运营平台进入实质阶段，同时也为标准化运转提供了重要支持。