3月20日至30日，集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵先后到一公司、二公司、三公司、四公司和矿业公司等单位，对重点工程结算情况进行调研。
通过调研，黄钦贵掌握了各子分公司预结算制度的制定及完善情况；摸清了子分公司各层级对预结算管理的方式、专业人员人数及专业结构、项目部预结算的过程管理情况。调研人员一行还核实了各公司已竣工未结算项目的个数、结算目标值及责任人落实情况；分析了各项目结算中存在的问题和解决途径；研究了重点结算项目采取的应对措施。
在各单位调研会上，黄钦贵指出，结算工作是项目管理中一项十分重要的工作，该工作开展的好坏直接关系到项目经济效益；工程结算是否及时，关系到项目资金回收、项目运营成本和资金使用效率，及时回笼资金对施工单位显得尤为重要和关键。黄钦贵强调，预结算工作绝不能出现“两张皮”现象，预结算人员要与生产经营实际相结合，不能闭门造车，要完善、落实、细化预结算制度，抓好竣工结算，做到丰产丰收、颗粒归仓。