降本增效先锋行——
3月21日，金格分公司召开“项目效益年”和“拧毛巾降成本”活动启动会，贯彻集团公司部署，宣讲该司“项目效益年”活动细则和“拧毛巾，降成本”活动方案，发动全体员工积极参与活动。
启动会后，该司立即发出“勤俭节约、降本增效”的活动倡议，编辑一期以“降本增效”为主题的《魅力金格》增刊在内部发行，广泛开展形势教育，号召广大员工牢固树立降低成本意识，将成本目标管理与岗位职责相结合；开动脑筋，多提合理化建议。
金格分公司将降本增效的措施及目标责任到单位、到人，多项措施并举，大到采购和劳务分包，小到一张纸、一滴水，都有降本增效的目标和招数。在采购和劳务分包方面，要求加强对供应商和劳务分包商的考察考核，建立信誉评估台账，经过筛选，与实力强、信誉好的供应商和劳务分包商建立良性发展的战略凯发k8娱乐官网入口的合作伙伴关系。坚持阳光采购，阳光劳务分包，杜绝“吃回扣”行为，从而降低采购和劳务分包成本。在管理费用方面，制定各职能部室2012年的全面预算管理指标在2011年的基础上下调10％的目标。在项目的薪酬体系和奖惩机制方面，执行“转型、协同、标准、策划、奖惩”的工作方针，加大奖惩力度，考核与奖惩结合，绩效与薪酬挂勾，使每个员工都关注成本，关注效益，厉行节约，将项目成本降下来，把项目效益搞上去。
金格分公司降本增效同时注重细节。要求员工尽量减少计算机、打印机、复印机等用电设备的待机时间；提倡双面用纸，注意信封、复印纸的再利用，提倡充分利用电子媒介修改文稿、收发文件和网上办理等，倡导绿色消费和健康文明的工作生活方式，坚持节约，杜绝浪费。