龙马精神新气象 跨越发展新征程（二）
嘉盛地产召开2012年经营工作会
本报讯 为坚定不移地实施“十二五”战略规划、推进管理提升、实现2012年经营目标，在房地产市场寻底、行业周期波动的“窗口时间”，嘉盛地产审时度势，理性决策，于1月30日召开2012年经营工作会。该司党委书记、副总经理尹长江主持会议，集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并作重要讲话。
与会人员通过听取该司2012年政策分析及营销破冰计划及2012年公司现金流安排及开发节奏建议的两大报告，进一步盘清了公司的家底，认清了行业形势，做好了御冬准备，树立了坚定信心，达成了“保增长，以现金为王；控节奏，有保有压；稳发展，确保经营目标”的共识。
刘则平董事长对嘉盛地产2011年经营工作成绩表示充分肯定，并从中国经济结构和行业趋势的高处着眼，从构筑嘉盛地产核心竞争力、提升管理水平的长期任务着手，鼓励该司用平和、理性的心态看待房地产行业发展。要充满信心，将此次行业深度调整作为自身管理提升的一次重大历练机会。要抓住机遇，不断加强战略创新、管理创新、营销创新。最后，刘则平董事长用“三看”与全体员工共勉：“抓住机会，看眼光，要抓优质项目和保障房建设机会；赢得竞争，看成本，要给客户增值，体现差异化的竞争优势；完成目标，看坚持，要解放思想、树立信心、坚持不懈，为完成今年经营目标而努力奋斗。”
集团公司董事、财务部副总经理叶冈陇从财务专业角度指出公司要注意财务风险和收益，谨慎考虑扩张策略；要加快资金周转，保障现金流安全。
（嘉盛地产 李杰）
一公司召开二届三次职代会暨2012年工作会
本报湘潭讯 1月31日，一公司召开二届三次职工、工会会员代表大会暨2012年工作会，集团公司总裁宁和球出席会议并做重要讲话。
会议听取并审议通过了该公司董事长、总经理周云祥所作的题为《提振信心强管理，转型升级创效益，为开创公司发展新局面而努力奋斗》的行政工作报告和该司工会主席罗志坚所作的题为《围绕中心，服务大局，真抓实干，为促进公司各项任务完成多作贡献》的工会工作报告以及总会计师熊敬所作的《公司2011年经济运行分析报告》。
宁和球总裁在讲话中对该司2011年的工作给予了肯定，并提出四点要求：一要进一步完善规则体制，实现项目规范化管理，加强总部建设；二群策群力，凝聚人心，狠抓人才队伍建设；三要以身作则，重于执行，狠抓落实；四要加强信息化建设，完善信息化系统。
该公司党委书记邓勇作了题为《解放思想，突破创新，推动公司稳健高效发展》的总结讲话。他指出，做好2012年的工作，必须解放思想、转变观念、锐意进取、奋发有为，要创新机制、凝心聚力，为一公司持续健康发展再立新功。
（一公司 李威）
三公司召开二届五次职代会暨2012年工作会
本报讯 1月31日，三公司召开二届五次职工、工会会员代表大会暨2012年工作会。集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵，监事会主席、纪委书记李巍出席会议并作重要讲话。
大会认真听取并审议通过了该司总经理刘立新所作的题为《强化总部管控，规范项目管理，推进公司持续健康发展》的行政工作报告和工会主席王晓帆所作的题为《创新服务意识，推动持续发展，为开创公司工会工作新局面而努力奋斗》的工会工作报告，听取了该司总会计师叶桂湘所作的《公司2011年经济运行分析报告》，副总经理包克胜在会上详细解读了《公司强总部和规范化项目管理制度》。
集团公司党委副书记、常务副总裁黄钦贵对该司今后的工作提出四点要求：一要进一步加强企业品牌建设；二要统筹考虑，系统安排，切实加强凯发k8娱乐官网入口的文化建设；三要不断增强风险意识，筑牢防范风险的防火墙；四要切实转变工作作风，夯实基层工作基础。
集团公司监事会主席、纪委书记李巍全程参与会议，在分享了该司2011年经营成果的喜悦后，他强调，做好2012年的工作，一要加快公司资金回笼；二要规范分包管理，落实审计整改；三要重视安全生产，防范于未然；四要加强效能监察，做好信访工作，确保企业和谐稳定发展。
该司党委书记刘嗣扬在总结讲话中指出，要以务实的态度务虚，以务虚的精神务实。即要以务实的态度加大宣传，突出重点；夯实基础，落实责任；人才优先，锤炼队伍；民主参政，科学决策。以务虚的精神推进创先争优活动，发挥党员模范带头作用；主动学习，致力于文化型企业建设；积极进取，勇于奋发有为。
（三公司 廖健）
金格分公司召开2012年工作会
本报讯 2月2日，金格分公司召开工会会员大会暨2012年工作会，集团公司副总裁李飞出席会议并作重要讲话。
大会认真听取并审议通过了该司总经理金学伟所作的题为《加快转型发展，提高经济效益，为全面完成2012年工作目标而努力奋斗》行政工作报告和工会主席虢丽萍所作的《坚持信念，追求理想，感恩回报，为实现公司“十二五”发展目标而努力奋斗》的工会工作报告。
李飞副总裁对该司2011年的工作表示充分肯定，认为该司取得了四个方面的成绩：一是战略转型取得新突破，开拓了二十三冶真正外拓意义上的第一个epc项目；二是bt项目运营走出了一条新路子；三是公司与湘潭花千树房地产合作实现了一个好的开始；四是公司钢结构实业运行进入状况快，增加了盈利点。此外，公司业务协同工作做得实，做得稳。李飞副总裁要求该司下一步要落实“三个聚焦”，即要聚焦主业，聚焦市场，聚焦效益。做到“四个关注”，即要关注政策风险，关注市场经营风险，关注资金风险和关注安全风险。要建立健全全面风险管理体制，提高风险管理水平。
（金格分公司 刘克伟）
铝业分公司紧密推进2012年重点工作
本报讯 经过八年的持续快速发展，铝业分公司在业界竖起了一块品牌，并深得许多优质客户的信赖。如何在2012年全面实现目标任务、持续推进企业品牌建设、续写公司新的辉煌篇章成为该司最为关注的问题。
春节后上班的第二天开始，铝业分公司就紧锣密鼓，先后组织该司下属炭素项目部、阳泉项目部、蒙西项目部、柳林项目部、新疆项目部和榆林项目部召开专题会，对各项目部2011年主要工作完成情况进行梳理，对春节后项目进场复工及公司2012年重点工作进行安排部署。
该司总经理肖进飞在会上要求各项目部、各职能部门理思路、早部署、抓落实、促发展，锐意进取，主动作为，为圆满完成2012年度各项任务开好局、起好步。一是项目部管理人员要督促分包商抓紧进场复工，对越冬工程进行全面检查，确认质量情况及安全生产条件；二是项目部要根据业主里程碑节点要求，就未完工程量进行梳理，编制施工进度计划及资源配置安排表，并与业主充分沟通，争取业主更大的支持；三要进一步完善项目部质量、安全、环境管理体系，严格按照规范化项目管理规定运行，争创“标杆项目”；四要按照“项目效益年”目标要求，抓好合同管理、进度结算、竣工结算以及资金回收工作，争取最大的效益；五要切实执行《公司甲供材料管理办法》及相关规定，对材料实施全过程管理，做到环环受控；六要以现有项目为基础，创业绩，树形象，争信誉，为就地延伸开拓新任务创造条件；七要加强项目团队建设，营造和谐工作氛围，发挥团队整体功能；八要加强公司上下的沟通。公司作为项目部的坚强后盾，要及时为项目部提供高效优质的服务。
（铝业分公司 向琳娜）
北京分公司早谋划细安排安全生产工作
本报北京讯 2012年是北京分公司规范化管理实施的关键之年，为促进项目管理水平迈上一个新台阶，2月7日，北京分公司召开2012年度安全生产工作会，该司党委书记许烈元主持会议。该司领导班子、部门负责人，各项目部项目经理、技术负责人、安全员及所有劳务队伍负责人参加会议。
会议认真总结了该公司2011年安全生产工作情况，分析了2012年分公司面临的安全生产形势，安排部署了2012年的安全生产工作。各项目部经理以及劳务队伍负责人就如何做好2012年项目安全生产工作作了表态发言。
该司总经理杨期波对如何做好安全生产作了进一步要求，一要认清目前安全生产形势；二要认清安全事故规律；三要认清安全管理现状；四要加大安全文化培训力度；五要强化安全主体责任；六要提高安全管理能力。此外，还要大力开展企业“标准化”建设，通过建规范、建标准、建表格、建流程，达到项目管理模块化、标准化、规范化；安全生产工作要有思路、有措施、有方法；项目管理要有系统、有效能、有效果、有效益。充分调动各方力量参与安全管理，提升企业安全生产管理水平，实现企业本质安全。
（北京分公司 郎俊奇）