向劳模学习 做时代先锋
集团公司2011年度劳动模范事迹介绍
编者按：在集团公司二届三次职工、工会会员代表大会暨2012年工作会上，10名劳动模范接受集团公司表彰。他们在平凡岗位上做出了不平凡的业绩，是集团公司员工队伍和分包队伍中的杰出代表，是时代的先锋。当前，集团公司正在全面推进“一转两化三型”建设，我们更应该向劳模学习，大力弘扬劳模精神，爱岗敬业、刻苦钻研、励精图治、奋发图强，为加快转型聚焦协同、提升项目效益建功立业。下面，让我们一起领略这10名劳模的风采。
恪尽职守 锐意进取谋发展
——记集团公司劳动模范蔡石贵
蔡石贵同志现年54岁，任矿业公司副总经理兼西北分公司经理。该同志在矿山施工企业管理岗位上，兢兢业业，恪尽职守，辛勤工作，出色地完成了各项工作任务。
他勤于学习，不断进取。他从一名工人逐渐成长为企业管理者，参加工作36年来，他始终没有放弃学习和追求进步，从知青到驾驶员、从工长到技术负责人、从项目经理到公司副总，他的成长过程和一次次跨越都与他持之以恒不断学习提高悉悉相关。他追求永无止境，奋斗永不停息，从一名普通工人成长为矿山施工的行家里手，他不但解决了不少技术难题，还在陕西省凤县铅硐山铅锌矿尾矿库系统工程施工、凤县八方山铅锌矿尾矿库堆石坝定向爆破、四川南江竹坝铁矿尾矿库施工中，创新了多项施工工艺，在西北地区共完成了23座尾矿坝的建设，打响了尾矿湘军的称号，赢得了业主的高度评价，并享有“尾矿专业户”的美誉。
他不畏艰险，勇于担当。他主管的西北分公司十多个项目涉及陕西、甘肃、四川、贵州、云南等省份，项目彼此之间相距几千公里，且均地处偏远山区，他每年百分之七十以上的时间在项目上奔波，项目信息获取、招投标、施工中难点热点问题的处理等均亲自出马，从不叫苦叫累。他创新进取，在贵州锦丰矿业东回风井施工中，通过采用整体模版、配备一套500l混凝土全自动配料系统，利用z-30l装载机上料，不仅降低劳动强度，提高了搅拌效率和质量，而且创造了公司有史以来竖井施工月成井82米的新纪录。他大胆添置具有世界先进水平的天井钻机，在贵州锦丰、陕西干家坪、安徽新桥等矿山井下施工。不但成井块、效率高、质量好、作业安全，而且取得了良好的经济效益。
他主动加压，奋力拼搏。实现了矿业公司西北分公司的稳健发展，从2002年的1个项目发展到最多的时候达17个项目，由最初的年施工产值800万元发展到2010年实现产值1.245亿元，上缴利费由30万元增至700万元。2010年就地延伸开拓施工项目19个，合同工程量13257万元，为矿业公司顺利完成集团公司下达的目标任务作出了巨大贡献。
勇挑重担 异国他乡展风采
——记集团公司劳动模范雷子胜
雷子胜，现任国际分公司副总经理兼马尔代夫huhlumale岛住房项目部项目经理。
他狠抓市场开拓，加强与业主的沟通，为国际分公司承接马尔代夫huhlumale岛住房项目付出了较大努力。由于当地建筑材料匮乏，面对一无所知的当地建筑材料市场行情、政府相关规定和紧张的合同工期，作为该项目现场施工管理负责人，他没有退缩，迎难而上。带领项目部商务人员，从材料来源地的选择、当地市场和国内市场及周边国家印度市场价格的对比，到材料供应的转运清关及程序和第三国采购如何保障支付资金的安全进行了详细的调查和谈判。
在工程开工后，他抓好项目规范化管理和精细化管理，并团结班子成员带领管理人员投入到抢工期的劳动竞赛之中。在施工管理上他做到有的放矢，合理协调和调度。工作上他讲究方法，整体工程进度的推进合理有序。在生产经营方面开拓进取，他具有很强的成本意识，加强成本管理和核算，善于分析国际工程与国内工程的共性与特殊性，为企业赢得了良好的国际影响和经济效益，做到了开拓的就地延伸和企业在当地知名度的不断提高。截至2011年底，完成主体结构18栋，另外8栋主体结构完成了约40%的工程量，完成产值3800万元，赢得了业主的高度评价。并成功地实现了马代二期项目的就地延伸，目前正在与印度math公司洽谈马尔代夫首都马累的500套住宅项目业务。
他狠抓团队建设，注重加强各层次人才培养。他积极了解员工的思想动态，创造良好的人才培养环境和氛围，使项目部员工素质不断提高。他引导、教育员工自觉执行各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
勇于探索 管理创新促发展
——记集团公司劳动模范刘超军
刘超军同志现年43岁，现任铝业分公司副总经理兼陕西有色榆林铝镁合金项目部项目经理。
2011年是集团公司项目规范化管理年，刘超军结合项目部实际情况，积极探索推进铝业分公司集权集约制下的项目职能式管理模式，主持编制了十个项目管理有关办法，真正做到了项目管理程序化、标准化、精细化。榆林项目施工伊始时，村民阻工、人员缺乏、困难重重，为保工程节点，刘超军同志以“铁人”般的意志勇往直前，每天一大早就赶到工地，很晚都没回宿舍休息。对于施工中不能及时解决的问题，他亲自出马或派专人跟进。他认为“筑牢安全防线，守住安全生产大堤”是头等大事，他全面落实安全监管责任制，定期组织全体员工学习安全知识，使全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。同时他强化安全技术工作，确保了工程的安全生产。
他致力于打造一支团结、有战斗力、有活力、有思想的团队，定期组织召开民主生活会，经常与员工一起分享与共勉，积极培养和引导团员青年向党组织靠拢。在工会和团委的组织下，开展“羽毛球赛”、“读书比赛”等活动；支持项目部团支部设立青年会所，让大家的业余生活不再枯燥。他力主开展导师带徒活动，使每一名员工都有家的归属感。
他十分注重个人道德修养，始终把企业利益放在首位。作为公司副总经理，他积极履行职责，抓好工程管理、安全质量、经营开拓工作。 2011年，开拓陕西有色榆林铝镁合金项目1.3亿元，精心组织完成工程量7300万元，业主赞誉他是“铁军”团队中的“铁人”。
勇挑重担 无怨无悔勇向前
——记集团公司劳动模范张伟
张伟，高级工程师、一级建造师，现任矿山分公司副总经理，主管安全生产，负责采运项目部工作。
在祖国西南边陲的大山深处，坐落着国内最大的地下铁矿昆钢玉溪大红山矿业公司大红山铁矿。在大红山热火朝天的矿山地下开采和矿石破碎运输生产现场，时常可以看到一位步履稳健、充满自信的中年男人，他就是张伟，已连续6年被评为集团公司优秀项目经理或先进个人，今年又被评为云南省冶金行业优秀项目经理。
自分公司进驻大红山铁矿六年来，他一心扑在工作上，舍小家为大家，已连续五个春节在工地上与员工一起度过。他强化采运现场文明施工和标准化作业，连续三年安全无事故。在400万吨/年采、选、运工程建设中屡次夺得优胜单位的光荣称号。他主管采运项目后，白天深入生产现场，晚上认真学习采矿、地质等专业知识，并积极响应集团公司业务聚焦管理改进的号召，将管理阵地前移、管理重心下移，将采矿管理人员办公地点由嘎洒镇搬迁至大红山铁矿生产现场，以此加强了分公司采矿管理人员与业主采矿系统多部门的沟通和交流，也加强了对合作的采矿分包队伍的技术指导、生产监管和现场服务，改变了领导班子及干部带班下井模式，强化采场出矿，取得了良好的效果，项目规范化管理已步入良性循环，五年来连续超额完成大红山铁矿下达的生产任务。
他维护班子团结，时刻严格要求自已。他工作不分份内份外，积极参与和组织项目部标书编制工作和报价决策。他通过建立并积极执行采矿、地质、测量、机械、电气五个专业技术带头人制度，为企业培养了一大批采矿、地质、测量、矿山机电专业的专业技术人才。
敬业奉献 汗洒京城铸丰碑
——记集团公司劳动模范林会平
林会平现任二公司北京辽宁大厦综合改造项目部经理。该同志1994年参加工作以来，长期奋战在施工一线，参与了多个项目的建设，积累了较丰富的专业技术知识和施工管理经验。
2009年，他受命担任北京湖南大厦改扩建工程项目经理，该改扩建和加固工程工艺复杂，施工难度大，他凭着一股闯劲和对工程负责、对业主负责的态度，带领项目部员工日夜奋战。科学组织施工，合理分配现场工料机等，确保工程一次创优。在关键节点和大型地下室施工中，他通宵值班，紧紧跟踪进度、质量和安全。累了趴在办公桌上睡一会。饿了一碗快餐面对付。在他这种忘我精神的感染下，项目部全体施工人员备受鼓舞，一鼓作气，确保了节点的顺利完成，得到了业主的高度赞扬。做到了项目安全、质量、工程、廉政“四个确保”， 在2011年5月9日实现了湖南大厦正式落成，在京城崛起了一座新地标，树立了湖南在京的形象，并由此拓展了二十三冶建安业务在五矿集团内部和北京的市场，顺利承接了集团公司在北京的又一个形象工程北京辽宁大厦综合改造项目。
2011年下半年，他又赴京承担了辽宁大厦项目的现场施工组织工作。作为辽宁大厦的总包方，他根据业主的安排，做好项目的总协调工作。从设计优化到材料订货及分包管理均有序推进，在2012年春节前顺利完成辽宁大厦一期改造阶段目标，得到了业主方辽宁省政府和五矿集团黑矿中心的一致好评。
三年来，他以一名共产党员的标准和二十三冶人的职业道德严格要求自己，爱岗敬业，无私奉献，累计完成施工产值 2.3亿元，上交公司货币资金1560万元，回收工程款1.3亿元。圆满完成了各项经营指标，创造了良好的社会效益和经济效益。
奋勇当先 忘我工作树楷模
——记集团公司劳动模范廖晓华
廖晓华，男，现年54岁，现任一公司云南文山氧化铝项目部经理。他把对工程事业的深深热爱和追求贯穿在人生的每一个阶段。
2008年云南文山氧化铝项目部刚成立之初，各项工作千头万绪，尤其是备煤系统的安装，难度大、工期紧。为了达到业主的要求，廖晓华同志召集项目部管理人员及班组负责人分析研究，要求班组加班加点，而他自己几乎每天都在工地上巡查，确保工程任务按质按量完成。三年多来，他带来项目部全体员工，实现就地开拓3000万元，预计创造利润200万元。
作为一名项目管理者，他始终以身作则，廉洁自律，处处讲节约。严格内控管理，尤其是狠抓供应、预算、财务部门的管理。工程的合同谈价定价、结算、付款都严格按公司的规章制度办事。在工程重大事项决策上，总是反复论证和比较，听取各方意见，注意决策的可行性和科学性。
在工程质量管理上，他总是精益求精。除了加强现场监督指导外，还组建了安全质量监督检查小组，不定期的对施工安全质量进行检查。三年多来，项目部未发生一起重大安全事故。同时，他还十分注重处理好各方关系，不断拓展新业务。
工作中，他始终严于律己、宽以待人。不管家庭责任有多繁重，他都默默扛着，从不影响工作。许多次胃痛得需要打点滴，他仍坚持到下班后再上医院；许多次大家都已睡下，唯有他办公室的灯还亮着；许多次大家都吃完饭准备休息了，他才从工地下来吃饭；有时候饭才吃到一半，他接个电话就匆匆上工地了。他常说：“革命尚未成功，同志仍需努力。”他加强项目部的人性化制度化管理，以宽以待人、豁达大度、责任不推、困难不让的精神为大家树立了楷模。
正因为有廖晓华这样的领头雁，带领文山氧化铝项目部全体员工勇于拼搏，开拓创新，二十三冶扎根云南文山才有了坚实的基础。
勇担责任 爱岗敬业守勤廉
——记集团公司劳动模范张宪临
张宪临，男，中共党员，2011年先后担任嘉盛国际项目公司总经理、嘉盛地产工程部总经理，现任湖南东润地产常务副总经理。
他工作兢兢业业，聚焦项目开发，紧紧围绕进度、质量、安全文明施工三条主线开展工作,重视“三控三管三协调”。2011年上半年他负责嘉盛国际项目公司工作期间，贯彻执行公司工程质量分户验收制度，加强现场巡查，并逐一落实质量缺陷的整改，确保了整体工程质量，为项目顺利交房打下了基础。他加强现场安全管理，实现了项目从开工至竣工备案，无一起安全事故。主持嘉盛地产工程部工作期间，他抓管理提升，学习标杆企业先进的管理经验，梳理并完善了有关管理制度。另外还配合株洲嘉盛协同处理了新城一号项目墙体开裂质量问题，配合湘潭嘉盛协调妥善处理了尊城项目附近村民阻工闹事事件。担任东润地产副总经理以来，他与项目公司班子一道，带领项目部全体员工不分昼夜，克服冬雨季施工的困难，挽回了项目施工进度滞后的局面，向全体员工、广大业主交了一份满意的答卷。
他以包容的心态，加强与班子成员的沟通。他与员工交心，对员工积极引导和激励，搞好传、帮、带，挖掘他们的潜能，帮助他们解决问题，实现了团队建设有新的提升。
他注重自身个人修养和职业道德，为人清正廉洁。他经常勉励自己：做正直的人，做干净的事，敢于管事，勇于面对矛盾，要常怀事业心和责任感，有积极向上的人生观和价值观。他时刻以公司利益为重，主动、自觉地履行好自己的工作职责，确保项目各关键节点，体现了一名老共产党员的责任与担当。
脚踏实地 南征北战乐奉献
——记集团公司劳动模范李柏林
李柏林，男，中共党员，现任安装分公司朝鲜项目部副经理，主管生产工作。他1988年10月参加工作至今，从一名起重工到项目管理人员，圆满完成了许多艰巨的任务。为企业的发展四海为家，贡献着自己的力量。
2010年6月，安装分公司承接了朝鲜惠山铜矿项目的井下安装工程。该项目部施工环境和生活条件都非常艰苦，他接到公司安排二话没说就奔赴一线。他不计个人得失，从不给公司提任何个人要求，总是任劳任怨，脚踏实地。他时刻想着如何当好参谋，为企业创造更好的经济效益，与项目部班子成员团结一致……功夫不负有心人，一年多来他和其他项目班子成员攻艰克难，漂亮地完成了公司下达的各项指标任务，一年多以来完成施工产值2100多万元，上交公司管理费700多万元。同时，公司的信誉品牌得到了朝方和合作方中矿国际的高度认可，中朝两方业主一致认为二十三冶是一个技术过硬、管理正规、信誉可靠的施工单位，中国驻朝鲜大使在朝鲜惠山铜矿工程投产仪式上也给予了二十三冶的高度评价。
他狠抓项目的安全管理。由于朝鲜项目雇佣的朝方人员安全意识极差，为确保双方施工作业人员的安全，他制定了各项管理制度，从项目进场至今他都是以身作则，亲临现场跟班管理，发现问题及时处理。由于措施得当，监督到位，在朝鲜一年半的时间，项目部未出现任何安全事故，受到业主及领导的好评。
他还非常关心项目部员工的生活，经常到员工宿舍嘘寒问暖，发现员工身体欠佳，他把药亲自送到员工手上。不仅如此，他对聘用的当地员工也同样关心。有一次，他发现一位朝方员工在井下1000多米的地方突发疾病，他便立即组织人员将该朝方员工送到井上医院进行治疗，病情得以有效控制，他的这一举动，受到了中朝双方的高度评价。
精益求精 打造品牌立奇功
——记集团公司劳动模范周福强
周福强同志于1988年从事电气仪表安装工作，至今已有23个年头，现为劳务分包队伍负责人，在二公司江铜100kt/a铅锌冶炼项目负责电气仪表施工。
在江铜铅锌冶炼项目交付安装前期，由于设计院出图不及时，或者施工图纸与现场不符，他便组织技术人员对现场和设计图纸进行审查，从设计缺陷及漏项、材料型号及数量、设备安装位置及接线等问题入手分析、论证，同时与业主、设计院进行沟通，提出具体的、切实可行的合理化建议，完善图纸的缺陷，弥补了无图的尴尬，更为设计单位减轻了压力。设计院惊讶于二十三冶的电装水平，基本无条件的采纳了周福强同志提出的施工方法及工艺。
在该工程锌系统10kv配电室施工中，由于设备存在问题而厂家未及时解决，他一方面积极和业主沟通协商，另一方面组织人员对设备进行改造，并组织调试人员对设备的有关数据进行计算，最终第一个实现了安装调试送电节点目标。由于设备和材料到货不及时，面对“铁定”的项目竣工投产目标，他带领团队日夜奋战，更是在紧张时期将床搬到现场办公室。为确保高低压配电室及时受电，他清晨5点就带领电缆敷设人员作业，利用机械和人力组合方式，创造了20多人10天敷设24000米高压电缆的奇迹。在锌电积车间重型母线安装中，由于施工场地狭小，他采用卷扬机加人工配合的方案，确保了所有母线转运吊装就位。在仪表dcs柜二次接线施工中，他的接线方式比厂家成套柜还整齐、美观。为确保安全质量目标，他坚持每天早上召开“三交”会，交安全、交技术、交进度，每周六晚上进行工作交流，并在平时加强监督检查，杜绝了返工现象。
作为分包队伍领头人，他以企业利益为重，服从大局、勇挑重担、主动配合、不计得失，带领团队共同努力，实现了集团公司承建的江铜铅锌项目锌冶炼系统率先安全受电、率先点火、率先投料，为企业在江铜集团树立品牌形象立下了卓越奇功。
团结协作 规范管理铸精品
——记集团公司劳动模范谷建龙