慎待年终考核
本报评论员
又是一年终了时。作为强化干部素质提升、评价各单位或个人工作实绩的一种“惯用”手段和方式，当前两级公司中层干部综合考核、安全生产责任目标考核、党建工作目标考核、党风廉政责任制目标考核等即将开始或正在进行。考核是越来越多了、越来越严了，一些事项也不得不“老生常谈”。
一是被考核对象须认真对待。“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。被考核个人或单位须对过去一年的工作进行认真盘点，梳理总结本单位和个人工作中的亮点和得失，有了哪些进步和收获，成绩、亮点不应过多炫耀，但可以彰显自身的特色，同时要指出还应向周围的同事们和对标单位学习什么。反思过去，就是为了使下一年有一个明确的目标，有一个前进的方向。
二是考核过程须客观公正。考核既是对被考核对象的考核，也是对考核组个人素质的一种考验。因此，无论是两级公司哪一类型的考核，考核组成员都要注意个人的言行，秉公办事，“一碗水端平”。虽然是“惯例”，但不可“例行公事”，要注重考核的群众参与度，在考核过程中看真相、听真话、摸实底、查实情，并作出客观中肯的综合评价，切实提高各类年终考核的质量和效果。
三是考核须重过程不重结果。“结果”是我们做事的目的，“过程”是我们努力的途径。无论干什么工作，要想干好，关键看平时下了多少功夫。这就要求我们平时要脚踏实地，务求实效，否则，搞突击，忙中出错，是干不好工作的。正如某些单位或个人在迎接上级检查考核时，喜欢临时搞突击，通知检查什么就补什么，加班加点，东凑西拼,忙得不可开交；当检查一过就立即松懈下来，不及时针对存在的问题做好整改，而是将问题隐瞒，怕人家知道，结果工作没起色，问题一大堆。考核如此，其实其他的工作亦如此。