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在刚迎来2012年的日子里，二十三冶所有参与北京辽宁大厦综合改造一期工程项目建设的干部以及奋战在生产一线的建设者，脸上露出了成功的喜悦。项目部全面实现业主下达的节点计划，实现了北京辽宁大厦综合改造项目一期工程的基本完工。完成建安产值1亿余元，上缴公司货币资金476万元，工程形象进度良好，安全生产有效可控，工程质量稳中有升，工程优良率85%以上。辽宁省委书记王珉、省长陈政高评价说：“能在这么短的时间内完成这么复杂的施工任务，真是想不到！”中国五矿总裁周中枢也给予了高度评价：“辽宁大厦综合改造工程进展非常快，体现了五矿的精神、五矿的执行力和五矿的速度！”
北京辽宁大厦前身为北京融金国际酒店，2011年8月，二十三冶争取到了该项目施工总承包任务。该工程采用工程量清单报价，工程量约1.5亿元。
作为中国五矿的内部协同项目，也是二十三冶高度关注的重点项目，该工程还是二十三冶下属二公司的首个施工总承包项目。鉴于工程的影响力和该公司推进“转型、聚焦、协同”战略的重要性，二十三冶二公司将该项目定位为“展示企业实力的大舞台，拓展北京建安市场的桥头堡”，提出了“干好工程，按期履约，就是最好的营销”思想。为保证统一协调、有序推进，2011年9月中旬，二十三冶辽宁大厦综合改造项目部编制了《施工总承包管理制度汇编》，该文件贯穿于整个施工过程，且边实践边修订，为项目有序推进奠定了坚实基础，也为二十三冶积累了施工总承包经验。
劳动竞赛搭建“创先争优”主战场
作为项目的总承包方，二十三冶二公司辽宁大厦综合改造工程项目部完成了业主授权的总协调工作，克服了边报建、边设计、边施工、边营业的困难，从设计优化、材料及设备订货、分包队伍管理均有序推进。
由于项目管理难度大、工期紧、任务重、作业队伍众多，为充分调动全体党员干部及员工的生产积极性，确保按期、优质打造精品工程，2011年10月22日，项目部开展了以“奋战40天，打造精品工程”为主题的劳动竞赛活动。在整个活动中，为加强组织领导，项目部成立了劳动竞赛领导小组，具体负责劳动竞赛的开展，将所有的施工队伍及各作业班组都纳入竞赛管理。扎实动员，大造声势，形成了劳动竞赛的浓重氛围，激发了辽宁大厦全体建设人员的热情。同时，项目部制定了竞赛内容、目标及考核办法、激励措施。规定以各施工班组和分包队伍当月工程节点计划完成情况及工程施工质量作为考核依据，并将服务满意度纳入考核内容。考评领导小组每周对各施工班组和作业队伍进行一次考核，分阶段进行总结评比，并及时对获胜单位通报表扬、奖励。
由于劳动竞赛有组织、有计划、有总结、有奖励，措施到位、组织有序，大大提高了施工效率，确保了工程的按时、保质、保量完成，保障了项目建设的快速推进。
团结协作 员工团队士气高昂
竞争在市场，功夫在现场。随着北方漫长冬季的来临，天气无疑是给项目施工作业带来巨大影响。如何争取有效作业时间，保证冬季正常施工生产，成为项目部的一个难点。二十三冶人迎难而上，不惧寒风刺骨，以精益求精、追求完美的态度，以迎难而上、誓创精品的雄心，以业主满意、不负重望的追求，通过大干40天，掀起施工生产高潮的劳动竞赛，取得累累硕果。
其实，二十三冶辽宁大厦项目团队的每一位成员都是平凡而又普通的。由于白天现场管理工作量大，项目部施工人员为了能及时将项目资料录入公司的项目项目管理系统，总是要等到晚上十二点钟以后才开始录入；安全管理人员总是白天在现场检查监督现场施工安全，晚上做资料，组织工人在会议室观看安全教育宣传片，对工人进行安全教育、安全交底；项目部领导班子成员每天晚上总是在作业人员加完班后，带着手电筒轮流去现场检查一遍才去休息……他们对待工作兢兢业业，是项目部各个岗位上不可缺少的中坚力量。正是有了这些可爱的员工的辛勤付出，才得以保障工程的优质按期完工；也正是他们的付出，换来了业主、监理和五矿集团各级领导伸出大拇指：“二十三冶人真是不简单！”
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