——集团各单位认真贯彻集团公司二届职代会
暨2014年度工作会精神（三）
一公司：
提升运营管控能力 实现脱困目标
2月9日，一公司二届五次职工、工会会员代表大会暨2014年工作会在湘潭基地召开，集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并讲话。
大会认真听取并审议通过了该公司董事长、总经理胡建军作的题为《促转型，强管理，重效益，聚合力，为实现公司脱困目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，一公司2014年要以集团公司2014年工作会精神为指引，以一公司2013-2015年滚动发展规划为导向，以提高经济效益为中心，紧抓业务转型和一体化管理两条主线，着力安全质量、人力资源、信息化三项建设，提升公司运营管控能力，为实现企业脱困目标而努力奋斗。
刘则平对一公司2013年的各项工作给予了充分肯定，表示集团公司将继续支持该司的业务转型和管理提升工作。他同时指出，一公司发展要有持续稳定的速度，项目建设尤其要重视培育优秀团队；管理水平要有宽度和深度，要以现金流和成本管理为核心，在安全质量、人力资源、信息化三项建设上持续推进管理提升；员工收入要有增长幅度，对运营管控良好的项目、创造贡献的部门要及时给予奖励兑现；追责要有力度，集团公司将在法律、经济等手段上给予支持，确保追责工作取得实效。
大会首次对一公司3个标杆项目发放了兑现奖，并听取了3家基层单位负责人的表态发言。
北京分公司：
乘势突围 培育品牌和市场竞争力
2月12日，北京分公司在京召开一届三次职工、工会会员代表大会暨2014年度工作会，集团公司监事会主席、党委副书记黄钦贵出席会议并讲话。
大会认真听取并审议通过了该公司总经理连小良作的题为《深化管理、乘势突围，实现一体化运营、内涵式发展的大突破》的行政工作报告和党委书记许烈元所作的工会工作报告与党委工作报告，听取了副总经理肖冬晴作的安全工作报告。
会议指出，2014年北京分公司要以2013-2015年滚动发展规划为导向，企业管理以市场营销为龙头，项目管理以施工进度为龙头，实施资源有效整合与配置，坚持成本管控为核心，深入推进管理提升，推动公司一体化运营和内涵式发展，致力于实现“利润与价值最大化的基本目标”和“培育品牌和市场竞争力的战略目标”。
黄钦贵肯定了该公司2013年的成绩，同时提出四点要求：一是要做好发展的突围工作，突围逆境，站稳脚跟，健康发展；做好融合工作，与原辽宁公司并入的资源要实现高效融合，思想上一加一等于一，形成团结一致的整体；资源上一加一大于二，扩大优势资源。二是要牢记忧患意识、大局意识与责任意识。三是要增强创新能力、成本管控能力、市场开拓能力等能力。四是要进一步落实战略推进、落实执行力、落实基础管理工作、落实人才队伍建设以及凯发k8娱乐官网入口的文化和品牌建设。