集团公司设视频分会场参加会议
1月15日，五矿地产建设业务中心（以下简称“地产中心”）2014年度工作会在五矿广场召开，五矿集团副总裁孙晓民、冯贵权，总会计师沈翎，国务院国资委监事会十五办事处主任王克勤，五矿集团各职能部门、各业务中心负责人出席会议，集团公司领导刘则平、宁和球、李飞、杨兴川、李巍、张卫兵参加主会场会议。
集团公司在长沙、株洲、湘潭设视频分会场，集团公司领导黄钦贵、吴建国、刘劲、杨志威，各职能部室、部分子分公司及事业部负责人参加分会场会议。
会上，地产中心总经理田景崎作了题为《夯实发展基础，提升质量效益，进一步提高五矿地产综合竞争实力》的工作报告。他指出，2013年是地产中心实施“十二五”规划承前启后的关键之年，面对内部深化整合与外部市场竞争的双重压力，地产中心全体员工凝心聚力，沿着中国五矿集团提出的“高端、绿色、创新”发展道路，加强运作、转变作风、提升管理、降本增效，全年共实现营业收入142亿元，利润总额16.5亿元，分别同比增长7.8%和19.4%，净资产收益率11%。
针对各自的生产经营情况，地产中心所属四家公司主要负责人分别作了发言。刘则平汇报了集团公司2013年完成的主要工作及2014年工作计划，他指出，2013年集团公司主要实现了“五增”，即转型增速，管理增效，协同增值，投资增量，品牌增色。2014年，我司将坚持“进中求稳”的思路，持续推进“管理提升深化年”活动，大力推进信息化建设，创新营销模式，进一步加快业务转型，推动内涵式发展上台阶，为打造五矿地产升级版作出应有的贡献。
孙晓民肯定了地产中心取得的工作业绩，同时提出了四个方面的要求，一是要在发展战略和管理思路上形成共识，全力推进一体化整合。二是要加快商业模式创新，在遵循差异化竞争和有效整合内外部资源的原则上，把工作重点放在提供系统化的增值服务和把自身打造成为资源整合的平台上，借助资源整合实现快速发展。三是要用好资本平台，加强资本运营和资产经营。四是要解决好管理短板问题。加强项目管理，缩短开发周期，切实提升运营效率；加大对进展缓慢项目的督办力度和低效资产清理。