集团公司管理提升调研诊断工作圆满完成
根据集团公司管理提升活动的整体安排和部署，9月12日至10月上旬，集团公司总裁助理、企业规划发展部总经理刘劲带领集团公司管理提升活动办公室人员和慧朴管理咨询团队，对集团公司领导、各职能部室主要负责人进行了调研访谈，并赴各子分公司及部分项目进行了全面细致的调研诊断，同时，就集团公司“三年滚动发展规划”进行草拟编制。
为了将管理提升活动的宗旨和要求落实到集团公司各个角落，调研组分步骤对集团公司领导班子成员及十五个职能部室主要负责人进行了深入访谈。同时，还在各子分公司逐家召开了管理提升活动宣贯会，进一步明确了本次管理提升工作的主题思想，即“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”。另外，调研组还赴集团公司冶炼、市政、房建、矿建等具有代表性的项目进行了实地调研访谈，随机抽取两级公司和部分项目部25%的员工开展了问卷调查。
根据调研访谈及问卷反馈的情况，管理提升活动办公室目前已整理了10期会议纪要，编发了3期工作简报，并以电子期刊的形式，在集团公司oa平台开办了专栏进行定期发布。通过调研诊断，两级公司在组织结构、业务定位、集中管理和人力资源等方面存在的问题逐渐浮出水面，这为下一阶段管理提升理清了工作思路，也找到了突破口。