要求加强对项目经理和工程技术人员基础理论和实际操作现场考试
5月12至26日，集团公司董事长、党委书记刘则平，副总经理、总会计师陈怀忠，副总经理张卫兵率相关职能部门负责人，先后赴一公司、二公司、三分公司、房建分公司、地产公司的总部和有代表性的项目部，就erp系统应用、人力资源开发及管理、资金和资产管理、安全生产等情况进行了综合调研，并分别召开了调研情况反馈交流会。
五家单位均为集团公司erp系统试点上线单位，刘则平一行详细检查了各单位erp系统的项目管理、市场经营、物资、成本、财务等模块。调研中，刘则平一行充分肯定了一公司和房建分公司信息化工作取得的成绩和进步，指出了5家单位erp系统各模块中存在的问题，并要求，各单位的信息化工作首先要抓宣传、抓培训，要对班子成员进行单独培训，班子成员必须清楚要熟悉、要关注、要审批的内容；其次要抓操作与考核，尽快对关键用户进行再培训，并考试发证，争取通过关键用户对最终用户的日常指导与培训，用2年左右时间把最终用户的水平提高到关键用户的水平。
在调研人力资源开发及管理情况时，刘则平一行充分肯定了二公司和三分公司在一体化薪酬管理及系统发放、全员绩效管理、项目部及本部“三定”工作方面取得的成绩，肯定了房建分公司后备人才库动态管理及员工绩效管理结果的及时应用等工作。刘则平一行在反馈交流会上提出，各单位要做好“十三五”人力资源规划工作，党政一把手要就人力资源规划签订责任状；要树立“人力资源是第一资源，管理好人是各级管理者第一责任”的大人力资源理念；要持续做好“三定”工作，加强项目人才基地建设等。在调研资金和资产管理情况时，刘则平一行肯定了房建分公司经营性现金流为正的成绩，要求其他单位要着力加强项目结算和工程款的回收工作，尽快实现经营性现金流为正。
刘则平一行还检查了各项目部的安全管理情况，高度认可二公司在推广应用铝模板以提升混凝土结构外观质量和项目安全生产及现场管理取得的成绩与进步，认为项目现场管理上了台阶，有了影响力和自豪感，值得肯定。刘则平一行在对房建分公司当代星沙moma一期项目部的质量安全进行检查的同时，还组织项目部13名工程技术人员进行了突击考试，合格率69%。他提出，要从构建效益型、学习型、文化型企业的高度，充分认识推进工程技术人员现场考试工作的重要意义。同时要求，从6月份开始，两级公司工程部、安环部在组织质量安全大检查的同时，必须对项目经理和工程技术人员强制实行以基础理论和实际操作为主要内容的现场动态考试，做到每个项目每年至少有一次考试，考试要有标准题库和现场测试，题型既要标准化，又要机动化。每次考试结束必须当场宣布分数和标准答案，做到在考试中学习，在学习中应用，在应用中提高。对考试结果要按单位和项目及时录入erp系统并按照考试人数、分数对单位进行排名。