为贯彻落实集团公司“项目效益年”、“拧毛巾、降成本”活动精神，检查强总部、项目规范化管理等工作的推进情况，准确掌握项目成本、效益和运营的真实状况，8月下旬至9月末，三公司组建了由该司副总经理雷均华担任组长的项目联合检查小组，对公司所有在建及已完工未结算未审计项目进行了全面检查。
本次检查的内容主要包括：工程（劳务）分包、物资采购、设备租赁管理；工资发放、临聘及劳务人员管理、近年分配的大学生成长情况；工程实体成本、临时设施成本、项目部运营成本；现金管理、实物资产、收入及成本费用管理、安全生产投入、债权债务、小金库等。为使检查结果更具针对性、时效性、全面性和真实性，检查小组通过询问、查看原始资料等多种方式和途径，全面核对各项内容。通过检查发现，各项目部管控能力得到了进一步提升，成本控制整体情况较好。但仍存在一些不足之处，如分包队伍人员名册不齐全、劳务分包合同签订不及时、偏远地区分包单价较高、未定期进行成本分析等。针对以上问题，该司决定进一步加强新制度的执行力度，由各职能部门负责监督整改，勤检查，强考核，实现管理增效。
通过本次联合检查，三公司进一步了解了各项目部对公司制度的执行情况，掌握了各项目部的成本真实情况和潜在的成本风险、运营走向，为三公司的管理改进提供了第一手数据。