近年来，随着国家对房地产市场的不断调控，房地产行业经营成本大大增加，利润空间进一步受到挤压。在错综复杂的全球经济环境下，要想在日趋理性的房地产市场中求得生存，企业自身就必须加强成本管控，提高成本控制。
一、把关规划，运用合法手段规避税务风险
1、谋划在先、全局思考
一般来说，税务筹划越早，就越能保证工作的主动性和筹划效果，如果仅是事后进行筹划，即使再高明的税务师也很难有效降低税务风险。
税务筹划是一项系统工程，应从战略、经营以及理财三个层面进行立体的思考。通过对企业创设、运营、投资、融资、资产配置、产权重组、业务流程、分配机制、清算事务的精心安排统筹来获取“节税”收益。从战略高度进行税收成本控制，就要处理好股权结构、组织结构，以及利用转让定价将利润合理转移到上、下游公司等。从经营方面进行税收成本控制，就要设计能回避税务风险的营销政策，处理好销售合同条款、价格确认与税务关系等。从理财方面进行税收成本控制，比如说可以制定最节税的费用分摊、结算和奖金发放方案等。
2、精细化管理，优化税务筹划
财务人员要认真做好各阶段的税务筹划，以此提高经济效益。在公司成立阶段，要弄清公司的所有制形式、股东数、股份结构、注册资本、股本金的出资形式等；在拿地阶段，要考虑以什么方式拿地税负最低，如何在拿地过程中减少土地成本等；在规划设计阶段，应测算好商业和住宅部分的比例；在报建阶段，政策性规费一般无纳税筹划空间，但要注意在投资上怎么筹划节税；在项目开工前，要在外围公司的设立、优惠政策的争取、财务账务的设置、项目人员的配备等方面形成优化方案；在营销售楼阶段，要做好全面的营销价格分析，合理定价，尽量将营销价格定在无效区或低效区上，降低受土地增值税四级超率累进税率的不利影响。
二、把关设计，加强资源整合的力度
1、做到设计标准化
方案设计关系到整个项目的开发成本及利润，一个项目的住宅与商业配比、户型配比、环境配置、风格定位等是成本形成的关键。如广泛采用的欧式线条造型，虽能吸引客户群体，但模板、面饰等形成的费用会对指标产生影响，这就需要综合考虑客户需求和市场能接受的售价。
因此必须做好市场调研，在此基础上再确定产品风格，建立好户型、材料档次配置数据库，把产品按标准化来做，加快项目复制速度，缩短项目开发周期，提高资金周转。
2、整合公司内外部资源
就内部资源整合而言，应把设计与报建职能归口在同一部门，以高效地完成报建与优化设计工作。例如二三线城市地下车位一般只能卖10-20万元一个，这就必然带来亏损。如何在基本满足小区使用的前提下，又尽量减少地下室面积，就需设计工程师与报建员多沟通了。
在社会资源整合方面，主要是消防和人防工程的报建。首先应尽量与消防支队相关联的单位进行检测，实施他们的消防方案，以便顺利通过消防检测。而人防施工图则尽量请人防设计院设计，这样较易通过人防施工图审查和人防验收，而且也能优化成本控制。
三、把关过程，力保节省开发成本
房地产开发成本包括土地费、前期工程费、建安工程费、不可预见费、开发间接费、营销费等诸多费用。其中，建安成本发生的时间较长，占总成本比例一般在52%左右，是施工阶段成本控制的重点。
1、优选合作单位
要通过投标竞争，合理合约分判，选择与实力较强的施工单位合作，并考察选定优秀项目经理，以有效减少项目质量返修、安全事故发生概率。
2、实施包干预算
以往的项目成本管理，在项目开发过程大多没有整体概念，对工程造价也没做优化。随着行业的发展，预算包干对房地产成本测算与过程管控越来越重要，若能在预算过程中处理好有可能产生的争议，就能有效地预防造价纠纷发生。
3、融合造价与现场工程管理
在施工过程中，特别是对于隐蔽工程，要做好现场施工的台账及对影像资料的备案工作，这样才能使造价的核定更符合实际情况；要实行施工技术措施方案备案制，做好施工方案现场工程部和合约预算部备案工作，减少结算过程中的争议；全面提高造价工程师的定额掌握水平，造价工程师要能熟练运用《湖南省建筑装饰装修工程消耗量标准》和《湖南省建设工程工程量清单计价办法及统一解释汇编》；做好指标对照分析，总体把控造价，合理优化方案，减少造价成本。做到了这些要求，就能形成造价与现场工程互补管理，从而更好地进行造价管控。
4、力争报建等费用的优惠和减免
报建员不仅要熟悉报建程序，还需了解施工程序和进度，同时还要及时了解政策变动信息。房地产行业中政策性调控力度较大，在报建中多达185项工作环节，对政策的动态监控是很有必要的。
报建工作计划安排要满足项目工程进度，项目在施工招标前要完成施工图审查；施工出±0，施工许可证就要跟上，在销售解筹前要办好预售证，以减少违规罚款和融资成本。
房地产企业的成本管控，很大程度上取决于企业与政府、建设相关方的博奕、协调，因此，企业在加强自身成本管控，取得良性发展的同时，还应以双赢的心态，坚持可持续发展的理念，促进房地产市场更加健康发展。