为落实和完成2012年度集团公司竣工结算工作任务，推进各单位竣工项目结算工作进度，7月20日下午，集团公司召开2012年下半年结算工作调度会。集团公司总裁、党委副书记宁和球，常务副总裁、党委副书记黄钦贵出席会议。内控审计部、风险管理部及部分子分公司总经理和结算工作分管领导及相关职能部门负责人参加会议。会议由内控审计部、风险管理部总经理缪学坤主持。
会上，各单位就今年上半年结算工作进展情况、结算中存在的难点以及下半年结算工作措施进行了汇报。金格分公司、铝业分公司和房建分公司等介绍了推进结算工作的成功经验。
黄钦贵指出，经过辛勤播种、施肥，庄稼开花结果了，农民就会及时收割。项目经营工作就如同农民种庄稼，不能只播种、施肥，庄稼成熟了却不收割。今年上半年竣工项目结算情况不容乐观，结算工作进展缓慢，只有金格分公司、铝业分公司和房建分公司等几家单位结算工作完成情况较好。他认为，结算工作进展缓慢，有宏观经济形势及行业环境等诸多客观因素的影响，但更要从主观上找原因。尤其是少数单位领导认识上存在误区，重开拓轻结算，同时，由于过程管理不到位、预结算人员队伍参差不齐、责任落实不到人、项目管理混乱及人为故意拖延结算等，影响了竣工结算工作。
宁和球在会上总结了目前竣工项目结算工作的特点，他希望各单位领导要学会经营，既要懂生产经营，也要懂资本经营，要经营好市场、业主和项目。对于下半年的结算工作，宁和球提出五点要求。一要全面重视。要做到三到位，即主要领导、分管领导、相关部门、各项目部联动到位；认识、态度、责任到位；资源配置到位。二要夯实基础。各单位要摸清“家底”，同时对预结算项目进行分类。三要措施得力。要确定结算目标，突出重点难点；要制定对策，做到一项目一策略；要跟踪调度，现场督办；要“耐得烦霸得蛮”，必要时采取一些特殊手段推进结算工作的完成。四要及时激励。对完成重点、难点项目结算给予重奖，设立单个项目结算完成及时奖、季度目标完成考核奖。五要定期总结。同时，集团公司领导将全力支持预结算工作，以确保全年目标的完成。