按照集团公司管理提升工作总体部署和2015年集团公司工作目标，近日，集团公司编制下发了《管理提升巩固年活动实施方案》（以下简称《方案》）。
《方案》明确，2015年管理提升工作的重点是解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，巩固完善“一体化”管控体系，确保一体化管控体系在集团公司生根落地、开花结果。通过2013年以来管理能力的改进、提升，打造企业的创新能力和核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
《方案》提出了今年管理提升的三个主题，即强基固本、转型升级、做强做优。基础工作就是全面巩固“一体化”管控体系，切实提升企业的运营管理水平。在这一基础之上，要以erp系统为支撑，进一步推进和完善业务流程，促进业务转型和升级，切实促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，最终达到企业做强做优的目标。
《方案》提出了管理提升巩固工作五个方面的目标，一是制度建设上，要建立健全集团公司一体化制度体系，做到“有法可依，有法必依”，而不是停留在纸面、停留在形式上；二是基础管理上，要解决长期制约企业发展的突出问题和管理薄弱环节；三是组织管控上，要形成一个高效、有序、协调的组织构架；四是管理创新上，要通过培育企业创新氛围，形成一种促进企业管理水平持续提升的长效机制；五是业绩改善上，要通过控制成本费用、管理漏洞、重大风险等，不断改善企业的财务状况、价值创造能力和市场竞争能力。
《方案》还提出了三项重点任务。一是找准目前的管理短板。要有正视自身问题的勇气和找对问题的能力；二是确保管理提升的各项基础工作执行到位，关键是对照一体化管理制度体系，把工作的各个环节、各个步骤、各项流程梳通理顺，并有保障工作执行到位的具体措施；三是在总结固化成果的基础上，构建起企业管理提升的长效机制。
2013年以来，集团公司通过“管理提升基础年”和“管理提升深化年”活动的有序实施，以建立“一体化”管控体系为主要内容的管理提升活动取得了明显成效，集团公司的管控水平和能力得到显著提升。2015年是集团公司“十二五”发展规划和“2013-2015年滚动发展规划”的收官之年，更是新一轮创新变革元年，2015年集团公司定位为“管理提升巩固年”，意义深远，既要巩固前两年管理提升工作的成果，更要布局未来，适应新常态，培育新优势，为“十三五”发展奠定良好格局。