编者按：2012年是集团公司项目效益年，集团公司党委围绕中心抓党建，要求“领导干部下基层”，齐推“拧毛巾、降成本”活动落地，努力在促进企业发展方式转变上下功夫，在“增效”上见实效。日前，集团公司各单位相继召开“项目效益年”和“拧毛巾、降成本”动员大会，部署和全面铺开“降本增效”活动。
二公司：启动三项活动 确定八大目标
4月5日，二公司举行“项目效益年”、“领导干部走基层”、“拧毛巾、降成本”活动启动大会。集团公司总裁、党委副书记宁和球出席大会并作重要讲话。集团公司总裁助理、企业规划发展部总经理刘劲，党委办公室主任戚继国出席会议，刘劲作项目效益年活动方案说明和专题辅导。
宁和球在会上要求，一是各级领导要从战略、战术上提高思想认识，找到企业可持续发展的支点和发力点，完善和优化组织、流程、制度、保障等体系，推动战略目标的落地，实现两级公司“十二五”规划发展目标；二是要加强执行力建设，端正执行态度，改变执行手段，要积极开展学习培训，不断提高综合能力。
二公司董事长、总经理胡建军提出，“三项”活动要从“强力推进强总部项目管理、大力推进项目规范化管理、大力推进综合项目管理系统的应用、大力开展典型项目创建”四个方面落地；要实现八大目标：新开工项目要将预期效益清晰化、公开化、透明化，利费水平逐步提高；公司两级本部的运行费用实行预算包干制，确保全年节支300万元；进一步抓好项目规范化管理和综合项目管理系统的运用；所有新开工项目必须强化项目成本控制，实行集中采购和劳务集中招标；“项目效益年”活动要真正做到全面覆盖全员参与；拟创建标杆项目10个，其中争创集团公司标杆项目2个；对公司在建（或竣工未结算）的潜亏项目进行专项调度，争取潜亏项目减亏脱困；严格执行公司新制度体系，新制度体系覆盖率100%。
（二公司 张巧云）
三公司：认真动员 全面启动
3月31日，三公司召开“项目效益年”暨“拧毛巾、降成本”活动启动会。集团公司总裁、党委副书记宁和球出席会议。
宁和球在会上强调，各级领导要从思想上高度认识和真正理解“项目效益年”及“拧毛巾、降成本”活动的深刻含义，要持之以恒地坚持开展下去。宁和球要求：活动一要营造氛围，全员参与；二要机制引导，全面覆盖；三要强化考核，全程监控。
该司总经理刘立新剖析了公司目前的管控水平，要求大家提高认识，将活动实施充分落到实处；要改变项目部经营业绩考核模式、公司采购招标模式和管理理念等，通过开展“项目效益年”活动和“拧毛巾、降成本”活动，进一步推进强总部和项目规范化管理工作，加强对项目经营的核心控制和风险防范，争创3个集团公司典型项目。要强化资金集中管理，提高总部经营管理能力，进而提升公司盈利能力。
（三公司 廖健）
矿山分公司：确立“我为公司降成本”的活动主题
3月30日，矿山工程分公司召开“项目效益年——我为公司降成本”专题会议，学习贯彻集团公司“项目效益年”暨“拧毛巾、降成本”活动启动会会议精神，并联系当前国内国际经济形势及企业发展现状，分析公司面临的形势和任务。
该司确立了以推进强总部和项目规范化管理工作为基础，以降低生产、工程成本为核心，以提高项目经济效益为目标，强化安全生产管理和施工项目的开拓，提升项目品质，确保企业平衡健康发展的活动指导思想,以力求创新、力求实效为基本原则，旨在通过开展“项目效益年”活动，进一步提升本部经营管理能力，增强对项目经营及成本的核心控制和风险防范，增强分公司盈利能力。
该司总经理戴自坤在会上提出了“量化、规范、标准、制度、落实”10字要求，要求全体员工全面落实精细化管理，号召公司全体员工结合企业实际，积极提出各项“降成本”建议，为公司降成本增效益献计献策。
(矿山分公司 曹芳）