“十二五”期间，集团公司将以成为优秀的工程总承包商为愿景，以成为社会尊重、员工满意的企业，实现股东与利益相关方价值最大化为使命，企业综合实力明显增强，员工收入与效益同步提升。站在这一新的起点，集团公司将以什么样的新引擎来推动转型发展？答案是：“一转两化三型”建设。
企业健康可持续发展的关键在于：一是要接通“天线”。这是方向问题，是否吃透了上情，具体来说就是能否按照中国五矿的总体规划和对我司的战略要求去谋划企业的未来；二是要连接“地线”。这是定位问题，是否摸透了实情，结合了自身实际，能否以人为本，坚持企业与员工共同进步，共同发展。集团公司第三次党代会提出的“一转两化三型”建设目标，就是紧扣科学发展这个主题，围绕企业转型发展这条主线作出的战略抉择。
1.“一转两化三型”将承载起令人振奋的“二十三冶速度”
如果把“一转两化三型”比如为动车组，那么“一转”就是引擎，“两化”就是两翼，“三型”就是定向仪，将责无旁贷地承载起令人振奋的“二十三冶速度”。
“转型”是引擎。未来四年，集团公司要在过去“四个转变”的基础上进一步升华和提质：由机会型发展向机会加能力型发展转变；由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力量的内涵式发展转变；由分散资源的游击战向集中优势的阵地战转变；由企业信息化向信息化企业集团转变。
“两化”是两翼。一是战略协同常态化。从中国五矿的发展战略来看，业务协同的价值高于规模和效益的价值，战略协同要成为我司和中国五矿内部之间的一种共同遵守的常态。二是业务聚焦持续化。要全面推行精细化管理，做到项目管理、资金管理、总部管理标准化。
“三型”是定向仪。一是要致力于构建效益型二十三冶。这是企业转型发展的根本，核心在于正确处理好规模、能力、效益三者关系。二是要致力于构建学习型二十三冶。这是企业转型发展的动力源泉。关键在于处理好创新与发展，创新与学习的关系。三是要致力于构建文化型二十三冶。这是企业转型发展的最高要求。要用文化支撑企业的管理行为，用文化开发员工的潜能，用文化提升企业的素质。
“转型”是对企业核心能力的要求，“两化”是对企业经营管理水平的要求，“三型”是对企业运行效果的要求。“转型”是根本、是基础，“两化”是引领、是手段和保障，“三型”是目的，三个方面有机统一、互相促进、密不可分。
2.“一转两化三型”是集团公司可持续发展的“转接器”
“十一五”期间，集团公司在完成改革改制后，成为中国五矿成员企业，企业从此站在了新的高度，面临新的发展契机。企业紧紧围绕战略转型，先后提出了“为中国五矿提供协同增值服务”、“三年再造一个二十三冶”和“转型、聚焦、协同”的发展战略，办成了一批大事，办好了一批实事，办妥了一批难事，成功收官“十一五”。“十二五”新的征程开启之际，集团公司提出了“一转两化三型”，承接和拓展了以往战略的内涵和外延，更加注重转型发展的作用和地位，既一脉相承，又有深化和提高，具有一贯性、延续性和创新性，是继承与创新的统一。
3.“一转两化三型”是实现集团公司质的飞跃的“助推器”
“一转两化三型”建设的过程中，既要注重效益和效率，更要注重质量和可持续。必须走创新发展、绿色发展、人本发展的道路。
创新发展是内在动力。转型必须首先树立勇于创新的观念，这是企业转型发展的动力源泉。创新型企业是建设创新型国家的决定性力量，要以体制创新、机制创新、管理创新为重点，激活内力，借助外力，提升企业的综合实力和核心竞争力。
绿色发展是本质安全。追求企业本质安全，就是要继续严守“制度、效益、安全”这三条底线，提高风险防控能力，面向市场、面向客户、以实现股东及相关利益者价值和服务社会为己任，成为社会尊重、员工满意的企业，实现股东与利益相关方价值最大化。
人本发展是价值取向。要转变观念，树立共赢理念，把社会责任看成长远投资，通过承担社会责任，树立企业社会公民形象。同时，要把制度责任制、经济责任制、道德责任制三者整合为一体，充分覆盖所有环节、所有部门和所有岗位，建立科学、有效的考核监督机制，防止责任制“虚泛化”，使责任在落实的过程中可控，从而达到“1+1〉2”的组织效率。可以预见，“一转两化三型”建设的深入推进，将促使我司发展实现由“量”到“质”的飞跃，从而提升员工的幸福指数。
好风凭借力，“一转两化三型”既是立足当前之举，更是谋划长远之策，能够亲自参与、推进“一转两化三型”建设，是每一名二十三冶人的光荣使命，历史正期待着集团公司又一个精彩的五年！