这是一个造城的时代。
素有“汤泉沸玉”美名的灰汤，衔乌水，逐潇湘，化长江碧浪；居宁乡，毗长潭，对洞庭渔歌。在树木葱笼，奇峰拱秀的东鹜山麓，一座魅力新城似刚刚破茧而出的蝴蝶即将振翅飞翔。
2009年9月1日，由湖南华天大酒店股份有限公司投资开发建设的宁乡灰汤温泉中部华天城项目破土动工。该项目占地约七平方公里，主要由温泉度假国际会议中心、现代大型综合游乐场、湿地公园、两个公众高尔夫练习场和温泉别墅群组成。项目总投资超过40亿元，建成后的华天城将成为长株潭城市群的后花园，中部地区最具影响力的高端国际商务会议中心、最具魅力的旅游温泉度假圣地。
凭借“机电安装专业户”的技术优势，安装分公司承建了该项目一期工程一标段空调安装工程，合同总价2260万元，施工范围包括空调主机房设备、管道系统，夜总会、总统楼、温泉中心、员工餐厅空调系统及室外管道系统，以及酒店大堂、餐饮、会议中心、室内运动场空调系统的安装与调试，其中中央空调使用面积31580平方米。2010年10月22日，一支年轻精干的二十三冶铁军在该项目上开始大展宏图，十个月来，他们以精细化和人性化的管理、高标准的施工，打造了集团公司项目规范化管理的一个标杆，同时也成为了该项目上40多家施工企业的榜样。
日前，本报记者走进灰汤温泉华天城项目现场，一睹魅力新城的英姿。只看到在树木葱笼、奇峰拱秀的东鹜山麓间，华天城气势恢宏的酒店主楼、附属楼等结构均已完成，别墅楼样板房正在装修之中……二十三冶人正头顶烈日、不畏高温，在所辖区域紧张有序地忙碌着……在现场体验一番之后，记者走进项目部办公室，开始探寻该项目规范化管理的成功之道。
投入54万元保安全
走进由活动板房组成的项目部四合院，最先映入眼帘的便是颇具特色的青年安全示范岗宣传栏，项目部13位管理人员都对安全生产作出了承诺。据项目经理唐安辉介绍，空调安装是整个工程的关键部分。该项目空调安装工程以及室外管网系统面积达17万平方米，同时空调主机房设备及管道安装工程为中南地区最大，技术含量高。因涉及高空作业，项目安全生产任务非常艰巨。为此，项目部首先确保了安全生产经费的足额投入，至今安全生产投入达54万余元，有效确保了各项安全设施、器具的到位，创造了良好的安全生产环境。项目部进场施工至今，未发生过一起重大安全事故。
为了系统地抓好安全工作，项目部先后制定了十六项安全管理制度。同时注重将制度落到实处，一是每周二组织全体管理人员及各作业班组负责人开展安全学习及培训，重点讲解集团公司《项目安全管理手册》和《工程施工现场标准化实施细则》。二是每周一早上七点半由项目经理牵头，组织项目部管理人员及全体施工人员召开班前会议，通报上周施工现场存在的安全质量隐患、各班组奖罚情况，强调本周工作重点、存在重大危险源的关键部位等。三是针对项目部的特点，在坚决执行集团公司的相关要求外，项目部按照安全管理奖罚制度的相关规定，实行每月定额奖罚制，即每月初项目安环部根据现场实际情况制定当月的奖励和罚款金额，加强监督和约束现场施工人员的安全文明生产。
此外，项目部坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。对于交叉作业多、存在重大危险源的部位，要求项目部至少保证一名安全员或一名专业工程师蹲点值守，直至该工序施工完毕才能撤离。而对于设备吊装等高空作业，则是几个人蹲点，确保万无一失。据统计，项目自开工以来对班组共开具安全隐患整改通知单39份，按jgj59-99检查评分表的要求检查46次。在华天指挥部开展的各项评比中，名列前茅，得到了业主和监理的多次表扬。
货比三家严控成本
人、材、机是影响工程主要成本控制的三大要素，其中材料占工程总成本70%左右，因此项目部下大力气，加强对材料成本的控制。在材料供应商的选择上，项目部做到货比三家，根据公司的合格供应商名录库，选择信誉好，货源充足的供应商，力求质优价廉；在材料采购上，励行节约；在材料管理上，实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员报计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。同时根据施工现场实际，合理堆放现场材料，尽量避免二次转运造成成本的增加。此外，项目部加强对材料使用过程的监督，对施工边角余料及时回收归类堆放加以利用，杜绝材料浪费现象。
在施工过程中，项目部针对项目部员工的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务需要进行合理安排，以此提高工效，降低人工成本。同时，项目部加强对施工全过程的监督检查，避免因返工而造成人工成本增加。此外项目部还加强了对机械设备的维护管理，经常安排人员对各类机械设备进行检修维护，并做好维修记录，减少因机械故障造成停窝工索赔现象的发生。
劳动竞赛促进生产
由于各方原因，项目部进场比预期时间推迟了一个多月，而业主要求的竣工时间没有丝毫改变。一个多月的时间，对于要求10个月必须竣工的工程来说，要抢回工期谈何容易。但是项目部以开展创先争优活动为动力，以劳动竞赛为平台，发挥共产党员的先锋模范作用，精心组织，精细管理，坚持把创先争优活动全面融入施工生产，大打质量与速度之仗。在确保工程质量、生产安全的前提下，成功挽回了工期延期的损失，展示了二十三冶人敢打会拼、作风过硬的优良作风。
根据华天城指挥部的要求，5月9日至7月8日，项目部开展了以“抓质量、保安全、促进度、创文明施工60天”为主题的劳动竞赛。成立以项目经理唐安辉、党支部书记何剑峰为主的考核小组，统筹劳动竞赛的各项工作。每个月现场评比6名劳动竞赛岗位明星并进行现场颁奖，以此提高项目部干部员工的积极性。设立劳动竞赛公开栏，明确劳动竞赛内容和评分细则等，宣传劳动竞赛中评比出来的岗位明星的先进事迹。此外，项目部每周定期召开一次节点分析会，对节点实行动态管理，对未完成的施工节点进行讨论，并找出原因提出补漏措施，力保施工节点提前完成。二十三冶人用态度、过程和成果征服了甲方、监理和其他兄弟单位，在40余家参评单位中脱颖而出，每次评比都名列前茅，并连续3周超额完成甲方下达的周节点考核计划，被授予流动红旗。
文明施工树立形象
采访当日，记者在项目部设立于华天城主楼车库的复合风管临时加工厂看到，尽管当时有作业人员在制作加工，而且还有多家施工单位交叉作业，但是记者未发现现场存在材料胡乱堆放的现象，无论是已加工的成品还是待加工的原料，都做到了整齐划一地码放。同时，40多家施工单位在华天城项目作战，为了树立形象，便于管理，项目部规范劳保用品的使用，专门定制了120套工作服，统一制作胸牌，项目部管理人员及作业班组人员均按要求统一佩戴安全帽。
在灰汤温泉华天城项目，二十三冶人规范化施工、信息化管理，为现场所有的施工单位树立了样板，给业主留下了良好的印象。依据合同约定，我司承建的项目需要全垫资，但是项目部规范化的管理让业主刮目相看，原定要干完才付的工程款在仅完成50%工程量时业主就将部分进度款打到公司帐上。此外，华天集团工程总监、华天城工程总指挥长刘军还多次在监理例会上表扬：“二十三冶在华天城近50家施工单位中，无论是管理水平还是施工水平，都表现得最为优秀，像这样的企业，我们将作为重点客户，开展更为广泛的合作。”
据唐安辉介绍，正因为有着科学管理以及规范化施工，项目部实现了就地开拓，仅灰汤温泉华天城项目又单项增加了100多万元的安装工程，另外别墅样板房空调安装工程也交由项目部施工。同时，华天集团提出“一年一城”的造城计划，公司已与华天集团后续项目达成初步的合作意向。
处处彰显人性关怀
虽然已立秋多日，但是八月的灰汤，烈日依旧炙烤着大地，走在工地，挥汗如雨。而长时间的太阳照射，也使项目部活动板房成了一个烤箱。为了给员工创造一个良好舒适的工作和生活环境，让作业层人员有一个舒适的休息场所，项目部为活动板房每个房间都安装了空调。对于食堂伙食，项目部也非常重视，绝不让“后方”补给亏待“前线”的兄弟们，项目部领导更是不开小灶不留饭。此外，为防止一线作业人员高温中暑，项目部还购置了不少防暑用品。入夏以来，项目部每天都为员工准备一缸凉茶，配发仁丹、正气水等药品，为他们消暑降火。
除了在物质方面提供保证外，项目部注重青年人才的培养，大力开展“师带徒”活动，把“师带徒”活动纳入创先争优活动，促进了青年员工成人成才、建功立业，打造了一支朝气蓬勃的项目团队，项目部员工平均年龄仅32岁。在精神文化方面，项目部以学习型组织建设促进管理人员和工人素质提升。设立农民工学校，为作业层人员提供学习场所和教育培训的机会。此外还积极开展各类活动。6月21日晚，项目部在工地举办了“我与安全”演讲比赛暨安全知识抢答赛，近50余名员工参加比赛。活动推广了普及安全生产知识，让员工了解安全生产的重要性。为庆祝建党90周年，项目部组织开展了乒乓球比赛，不仅缓解了员工紧张的工作压力，丰富了员工的业余生活，同时也充分激发了全体员工干工作、争先进的热情，提高了员工队伍的凝聚力和战斗力。
“江南一绝,灰汤胜地；草长莺飞,美妙无双。”灰汤温泉华天城的崛起，将使灰汤温泉名出深山，八方来客也将体会到“远城市喧嚣,入清风别墅；享乡间恬静,憩皓月山庄；日钓池边,黄雀啾啾夸轻俊”的意境。今天，二十三冶人正在朝两个月后灰汤温泉华天城试营业的目标冲刺，安装分公司灰汤华天城项目部将进一步振精神，鼓实劲，齐落实，抓收尾，为打造中部华天城交上一份圆满的答卷。