7月12日，集团公司在矿业公司举行强总部项目管理模式设计第五次研讨会暨“新模式”基本特点课题研讨会。集团公司改革发展部、人力资源部、工程管理部等部门负责人，一、二、三公司和矿业公司相关领导、和邦咨询项目组等参加研讨会。宁和球总裁作重要讲话,会议由李飞副总裁主持。
会议认为，强总部“新模式”的基本特点一是建立“两个中心”，即以项目成本为控制中心，建立总部利润中心；二是推行“二级体制”，即以单个项目核算为基础，实行一级核算、两级管理的体制；三是明确“两块职能”，即总部以经营管理为主，项目部为项目施工生产管理为主；四是完善“两个责任”，即项目管理公司总经理负责制，现场施工组织项目经理负责制；五是培养“两化”能力，强总部要实现总部实体化，功能建设服务化；六是两者都要强，即强总部也要强项目部；七是坚持“两性两效”，即以效益、效率为目标，管理或控制达到约束性、控制性标准；八是确保“三个效果”，即简单可操作、风险可控制、好用可复制效果。
宁和球总裁要求，集团公司上下要坚定强总部战略实施的决心；要分步实施，因司制宜，一公司、二公司、三公司、矿业公司四家单位要先行；精简管理层级要少点灵活，多点约束。宁和球总裁强调，子分公司总部与项目部要做到权责明确、集权有度、分权有限；要加大宣传力度，及时报道强总部项目管理的实施情况；各子分公司领导尤其是党政一把手要统一思想和行动，领导班子成员在定员、定岗等涉及相关利益问题时，要采取回避政策；要加强信息化推广力度，新开工建安项目必须强制推行。