打造一支善打硬仗、能打胜仗的优秀团队是加强集团公司两级总部建设、解决各种复杂问题的关键，是具有战略意义的系统工程。如何抓好团队建设强总部？笔者认为，关键是抓好“三力”建设，即强化执行力、提高创新力、增强凝聚力。
强化执行力，打造纪律严明的团队，强总部管控能力。《亮剑》反映出独立团的作风是永不言败，在与敌手狭路相逢时，无论对手多么强大，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，亮剑精神是这支部队的“军魂”。总部要强，也必须培养这样一种过硬的作风，要向军队学习，学习军人的品格，效仿军队的作风，借鉴军营的管理，做到办事坚毅果敢，不反复揉搓；行动雷厉风行，不拖拖拉拉；执行坚定不移，不讲任何借口。只有这样，才能提升企业执行力，也才能强化两级总部的管控能力。
提升创新力，打造思想解放的团队，强总部发展能力。创新要大思路、高起点、长打算，在影响企业发展的重大问题、重要环节、重点层面上做文章、谋创新。第一，要围绕发展战略创新。集团公司目前正处于聚焦、转型、协同战略实施的关键时期，也面临epc、bt投资及围绕中国五矿提升协同价值等一系列新课题，这要求我们解放思想创新思路，创新举措，确保企业发展朝着预期目标推进。第二，要围绕内部管理创新。管理创新要以成本为标准、以效率为中心。要在方方面面讲成本、讲效率、讲程序、讲规矩，在人、财、物的管理上，要按照“管少、管精、管好、管活”的原则，创新思路、创新机制、创新办法，防止跑、冒、滴、漏和腐败“黑洞”。
增强凝聚力，打造和谐融洽的团队，强总部协同能力。企业凝聚力的强弱取决于员工对企业目标愿景的认同度和归属感。集团公司建安业务的愿景是致力成为具有国际竞争力的工程总承包企业集团。这一愿景的确立，为整个团队成员在共同理想、前途、追求等方面都作出了严格的界定，也凝聚着每个成员在这一愿景下共同学习和工作。笔者认为，增强员工对企业愿景的认同度和归属感，一要建立公平、合理的薪酬体系，让员工共享企业发展成果，将员工利益与企业利益最大程度上结合起来；二要倡导诚信、责任文化，营造员工间讲平等、讲互助、讲责任的浓厚氛围，这样才能真正心往一处想、劲往一处使。
团队强则企业强，团队弱则企业弱，如果集团公司两级总部致力于抓好“三力建设”，集团公司将不断前进、壮大。