11月17日，集团公司总经理宁和球主持召开v5四期二十三冶项目推广阶段启动会，集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并作动员讲话。
会议首先由集团公司副总经理、总会计师，v5四期二十三冶项目经理陈怀忠介绍了推广单位epr实施目标及建设要求。他强调，各推广单位在erp系统实施完成后，须在财务核算、成本管控、采购管理、工程管理和销售管理建立统一的组织架构、业务流程、管理标准、数据口径、绩效体系；同时应投入充足的人力与时间，各推广单位须成立由“一把手”亲自挂帅的erp系统建设组织机构，做到全员参与系统建设。集团公司首席信息官、v5四期二十三冶项目副经理邹健在会上对项目推广阶段实施方法和实施计划作了介绍。
随后，试点单位一公司副总经理、总会计师邓海平，房建分公司总经理李小雄分别作了erp系统建设经验分享。二公司总经理罗建辉和矿业公司总经理、党委书记杨期波作为推广单位代表对erp建设进行了表态。他们表示，将认真学习试点单位的经验，勇敢面对困难，做好各项工作，全力以赴攻坚克难，保证项目上线成功。
最后，刘则平作动员讲话。他对项目组的艰辛付出表示感谢，对项目目前取得的成果表示肯定。他指出，项目建设过程中要做到“重视”、“参与”、“使用”、“检查”。“重视”不仅是口头表示重视，而是要从硬件、软件两方面着手，从行动上体现，做好硬件设施供应、项目宣贯和人员培训；“参与”即要求全员参与项目建设，通过项目建设对财务业务一体化理解透彻；“使用”则是要求集团公司中高层以及子分公司的关键用户、最终用户都要对系统进行操作使用；他还强调，erp系统的建设除了重视之外，还需要对系统的运行、使用情况进行考核检查。
v5四期二十三冶项目指导委员会、推进组、建安业务各职能组负责人、推广单位党政一把手和v5项目总协调人以及埃森哲建安业务顾问、建安业务内部顾问参加会议。