2011年度集团公司创先争优优秀共产党员标兵
刘晓辉，现任房建分公司物资管理部部长，先后担任二公司多个项目部党支部书记、项目副经理、工会主席等职务，从事和分管过材料供应、施工生产、党务、后勤等多种工作，多次被评为集团公司优秀党务工作者、先进工作者和优秀共产党员。
自1994年参加工作以来, 刘晓辉积极响应集团公司党委号召，在茫茫戈壁的大西北艰苦奋战六年多，在蓝天黑土的东北顶风冒雪工作两年多，在遍地瓦砾的四川地震灾区奉献一年多。担任房建分公司物资管理部部长后，物资管理部人手奇缺,从周转材料的集中管理、集中供应，到大宗材料的集约化管理，再到每种材料的采购监控，无论公司怎样安排,他都毫无怨言,并为之付出全部的努力。
房建分公司负责周材的只有三个人，万境水岸和喜盈门项目钢架管总需求在17000吨左右，扣件在300万套左右，且供应时间非常集中。如何才能用有限的人力去完成这项几乎不能完成的任务呢？为此，刘晓辉引进了浙江的一家大型租赁企业，充分保障了整个公司的周材供应，也解决了对周材规格型号需求的难题，还节省了几十万元顶托费。刘晓辉还挤出时间加强业务学习,并摸索出一条适应房建分公司的大宗材料集中采购管理模式。集约化管理带来的效益也让人振奋，仅钢材采购这一项，就为公司节约资金50万元以上。
物资管理与材料打交道，也就是跟金钱打交道。在很多人眼里，这是一个肥差。但刘晓辉时刻不忘以一名共产党员的标准严格要求自己。一次，一位供应商塞红包被他拒绝后，又趁他不注意偷偷将红包放入抽屉，在多次退回无果的情况下，他将红包交到分公司纪委。