记得中国安全生产科学研究院院长吴宗之曾说过：“我国目前的煤矿开采，是一群不懂安全知识的管理人员带着一群没有安全意识的临时工！”作为一名从事安全管理已经快７个年头、曾担任过项目安全总监的安全管理人员，静下心来想想此话，似乎有所感悟，拿出来与大家分享，欢迎大家批评指正。
一、项目部要时刻保持“责任心”和“使命感”
没有安全，谈何效益。项目部的每一名管理人员，应切实抓好每一项安全工作，避免自己成为“不懂安全管理的一群人”，避免项目作业人员成为“一群没有安全意识的临时工”。项目部应时刻保持高度的责任心和使命感，防患于未然，为公司创优增效。常言说得好“没有无用之兵，只有无为之将”。作业人员安全意识差，现场安全隐患多，究其根源都在项管理人员身上。作为项目负责人和管理人员，应从安全第一的角度出发，用自己的专业知识和人格魅力，去激发作业人员的积极性，唤醒他们头脑中麻木的安全意识。
二、违章行为和事故之间的“前世今生”
有句老话说得好：“没有种下的因，哪得结来的果”。纵观诸多事故案例，在认真剖析之后，总能找到这样那样的违章行为，可见违章行为与生产安全事故，的确有着直接的关联关系，但也不能将两者划等号，事故的发生肯定存在违章行为，存在违章行为不一定会导致生产安全事故的发生。
违章行为大体分为两大类：第一类是无意识违章。此类违章多发生在“菜鸟”身上。他们由于没有掌握足够的安全专业知识，而且“无知者无畏”，对违章行为的危害性缺乏足够的认识。对于此类违章行为，通过针对性的安全教育培训和及时的安全技术交底，通常能够得到很好的解决。第二类是故意违章。此类违章多发生在“老鸟”身上。这些人往往是“老江湖、老油条”，他们不是不懂安全基础知识，也接受过很多安全教育培训，但在作业过程中，就是图省事，行方便，不按安全操作规程作业，对违章行为不以为然。更可恶之处在于，他们可能已经违章多次，却没有被处罚，以至违章成了习惯。他们或许经历过一些事故，但相信自己“命大”，事故不会发生在自己头上，侥幸心理总是驱使着他们再次违章。对于这类违章行为，首先项目管理人员应立即上前制止和批评，如果发现再次违章时，从严从重进行处罚，抬高违章成本，使违章者自动或被迫放弃违章行为。
三、团队合作是关键，落实到位是基础
在施工现场，很多安全隐患往往得不到根除，而且屡次检查都会发现同样的隐患。这一问题的症结并非是现场人员发现不了，而是安全措施没有落实到位或根本没有安全措施。这就涉及到团队合作的问题。须知安全不是一个人、一些人的事，是整个团队的中心任务。团队中的每个成员都应树立“我的安全我负责，别人的安全我有责、公司的安全我尽责”的理念。无论是施工组织设计编制，危险源辨识、安全文明措施制定、危险性较大的分部分项工程安全专项方案的编写，还是安全技术交底的执行、安全日常检查和专项检查等，都需要各级管理人员认真配合。这就要求团队的每一名成员从自身做起，带头遵守安全管理规章制度，落实安全防护措施，自觉正确使用劳动防护用品，传递“安全第一、遵章守纪”的“正能量”，带动整个项目队伍的安全意识提高。
四、安全管理人员工作要“三硬”
打铁还需自身硬。项目安全管理人员在日常工作中，应注重安全管理知识和施工技术知识的积累。实践证明，只有现场专业知识比作业人员更全面，你说的话、做的事才会得到作业人员的认可和尊重。否则，工作可能陷入被动。
执行制度要强硬。项目部的安全管理制度是执行安全管理的依据，必须是不打折扣执行，人人必须遵守。严格奖惩制度，不当老好人，对违章的零容忍是做好现场安全管理的关键。
安全教育要硬气。专职安全管理人员在安全教育培训时，在解释标准规范时，使用的语气一定要硬。中气十足，充满信心，对事故案例、标准规范都了熟于心，多用鼓励，谆谆善诱，使培训达到应有的效果。因为在作业人员面前，你就是专家！
五、安全管理也需“粮草先行”
项目安全管理要到位，重要的是保证安全文明施工费用的及时投入。所谓“兵马未动，粮草先行”，安全管理涉及到的防护设施和工伤、意外伤害等保险的购买，都需要资金的有力支持。从项目进场开始，项目部应对安全防护费用做到优先申请和专款专用，保证费用的及时使用。项目专职安全管理人员应根据项目特点和工序要求，仔细进行研究，分阶段分重点对有限的安全投入资金进行合理分配，做好相应的投入计划和资金申请，在确保安全投入费用有效使用的同时，保留相应的财务票据复印件以备查验。
六、安全管理也应该日清月结
每天“工完料清场地清”，这是业内的“行话”。其实，安全管理工作也有相同的原理。安全工作不是日复一日的重复，而是每天都是一个新的起点。因为昨日的安全不代表今日的安全，今日的安全不能保障明日的安全。项目安全管理人员应做到今日事今日毕，将当天发现的安全隐患进行归集，对整改完成的隐患进行复查，消除余患，不留死角。然后通过对每天的检查频次和隐患类别分类整理，就能知道整个工地的安全情况，并且找出自身的不足。每月再对安全工作进行自省和总结，形成逐步积累，逐渐提高的良性循环。
综上所述，搞好安全管理，是个日积月累的过程。只有靠项目团队的群策群力，激发出全员的责任心和忧患意识，切实把每一天的安全工作做到位，才能真正确保安全生产的良好形势，真正为企业又好又快的发展保驾护航。