日前，集团公司各职能部室根据2014年工作会行政工作报告、2014年党委工作报告和董事长、党委书记刘则平在2014年工作会上的讲话精神，围绕“管理提升深化年”主题，共梳理出了143项具体的工作任务。
143项重点工作涵盖了品牌建设、会议管理、管理提升、一体化管控、营销基础平台完善等方面，分别明确了责任部室、责任人、分管领导及完成时间，并分解为具体的、可执行的工作节点，以《2014年主要工作节点督办表》的形式在oa平台发布。
143项重点工作将由集团公司办公室定期督办，并在总经理月调度会上调度和通报。完成情况将与各职能部室及负责人年度考核挂钩。
附各职能部室2014年度重点工作（部分）
办公室: 启动集团公司品牌建设方案，做好新办公楼前期管理，完善规范会议管理
人力资源部：一体化薪酬制度实施落地，组织好63个内训班的实施
市场经营部：完善营销基础平台，建设营销队伍
工程管理部:加强质量管理提升，做好新材料、新技术的推广
内控审计部:全年计划审计项目75项，测试2013年内控流程
企业规划发展部:深入推进管理提升，强化一体化管控落地，强力推行以成本管控为核心的项目业绩考核模式
财务管理部:实现财务业务“一体化”，建立资金控制标准和财务数据分析模型，改进工程项目成本预算管理和费用预算管理
安全环保部:提升安全环保管理，争创省级安全质量标准化示范工地（文明工地）不少于20个
信息管理部:v5二十三冶四期工程9月底试点上线，为v5工程项目推广培养人才
总承包事业部:做好总承包项目的管理提升、市场开拓和信息化
成本管理部:全面落实新开工项目全过程成本管理，推进各专业内部定额的应用与市场的衔接
法律事务部:对1亿元以上项目的重大分包合同进行审核，制定和推行标准合同
党群工作部:深化党建品牌创建，出台《员工手册》及《vi手册》（2014版），严抓作风建设
采购管理部:完成部门建设，建立完善合格分包商、供应商资源库