集团各单位认真贯彻集团公司二届五次职代会暨2014年工作会精神（一）
编者按：春节前夕，为深入贯彻集团公司二届五次职工、工会会员代表大会暨2014年度工作会精神，集团各单位相继召开会议，明确新一年的工作指导思想，分解各项工作任务，为新一年的奋进积蓄力量。
马年的钟声悠扬，当2013已经画上句点，让我们来看看各单位2014年的工作清单上，有多少平凡或恢弘的计划。
五矿地产湖南公司：推进资源整合 聚焦质量效益
1月19日，五矿地产湖南公司召开首届四次职工、三届四次工会会员代表大会暨2014年工作会，集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并讲话。
会议听取并审议通过了集团公司房地产业务总监、五矿地产湖南公司总经理杨志威所作的题为《推进资源整合，聚焦质量效益，为实现管理提升、内涵式发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告明确了该司2014年竣工销售收入、签约销售额等主要经营指标，安排部署了主要工作：一是以推进资源整合为导向，快速抢占中西部区域市场；二是扎实提升商业运营水平，进一步培育新的经济增长点；三是全面深化一体化管控体系，推动经营业绩再上一个台阶；四是着重增强产品研发能力，着力筑牢质量安全坚强防线；五是全力夯实内部管理基础，持续提升项目精细化管理水平；六是不断推进党群工作科学化管理，充分发挥思想堡垒作用。
刘则平用“开疆拓土的一年，风雨兼程的一年，奋发有为的一年，业绩突出的一年，贡献很大的一年”充分肯定了该司2013年取得的成绩。同时通过危与机、快与好、外与内、大与强、企业与个人五个方面关系的深刻解析，要求该公司面对市场和行业发展内外部严峻形势，认清现状，把握机会，坚定信心，谋划新发展。他还提出三点要求：一是要创新发展思路，建立创新激励机制，整合更多资源为发展服务，为客户服务；二是要加大人才结构调整力度，建立满足快速发展需求的人才引进工作机制；三是要加强规则文化建设，切实抓好党纪国法和各项规则的严格执行与落实，推动五矿地产湖南公司实现管理提升、内涵式发展。
（五矿地产湖南公司 李文文）
三分公司: 抓住发展机遇 深化管理提升
1月18日，三分公司召开三届二次职工、工会会员代表大会暨2014年工作会，集团公司总经理宁和球出席会议并讲话。
会议听取并审议通过了该公司总经理刘立新所作的题为《抓住发展机遇，深化管理提升，掀起公司新一轮滚动发展高潮》的行政工作报告。报告安排部署了该司2014年的主要工作任务：一是要以战略为导向，强化发展目标的全面实现。二是要以市场为龙头，强化经营开拓的规模效应；三是要以工程品质提升为目的，强化项目基础管理的大幅改进；四是要以开发为前提，强化人力资源的深度改善；五是要以集中管控为手段，强化资金运行效率。六是以成本控制为落点，强化项目成本管理的体系建设；七是以文化为基石，强化党群工作的护航能力。
宁和球要求该司全体干部员工：一是要有开放的心态、超前的思维、踏准新时代的节拍，做新时代的管理者，管好新时代的企业；二是要保持良好的状态，通过战略引领、战术支持、资源支撑保证企业持续快速发展；三是要把握良好的态势，强化发展理念、危机意识、风险意识、创新思维，培育差异化的竞争优势，助推企业健康发展。
（三分公司 廖健）
安装分公司: 健全体系梳流程 多措并举强管理
1月20日，安装分公司召开二届五次职工、工会会员代表大会暨2014年工作会，集团公司监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席黄钦贵出席会议并讲话。
会议听取并审议通过了该公司总经理刘顶文所作的题为《健全体系，优化流程，多措并举强管理，以务实求真的态度、铁腕治军的手段，推动企业内涵式发展》的行政工作报告。报告总结了该司2013年工作，部署了2014年的主要工作：一是以管理提升促进企业升级；二是整合资源，抢抓机遇，开创经营新局面；三是培育装饰业务市场竞争力；四是严控预算，健全体系，统筹规划资金运作；五是精细管理，强化过程管控，切实提高工程质量；六是责任上肩，常抓不懈，营造安全生产新气象；七是规划全局、重视细节，推进物资管理水平有序化；八是人尽其才，优化结构，科学规范人力资源管理；九是严谨务实，提高认识，完善企业内控体系；十是转变作风，模范带头，充分发挥党建引领作用；十一是提高认识，层层推进，建设和谐企业。
黄钦贵对该司2013年来所取得的成绩给予肯定，同时要求该司全体干部员工统一步调，统一行动，实现最终目标，同时要求大家树立“三种”意识，提升“四种”能力。“三种”意识即忧患意识、大局意识和责任意识，“四种”能力即创新能力、风控能力、成本管控能力、市场开拓能力。
（安装分公司 龚柳叶）
房建分公司: 深化标准管理 创新发展方式
1月21日，房建分公司召开首届四次职代会暨2014年工作会，集团公司总经理宁和球出席会议并讲话。
会议听取并审议通过了该公司总经理李小雄所作的题为《深化标准管理，创新发展方式，以“一体化管理”为契机提升房建业务发展水平》的行政工作报告。报告安排部署了该司2014年的主要工作：一是要以“一体化管理”为契机全面提升内控水平。要进一步加强财务管理和成本控制，改进考评机制，从管理上、节约上创造更大的效益；二是要转变经营发展方式，带动业务产值规模良性发展。通过加大垫资合作力度，探索新型经营合作模式，巩固现有市场，不断开拓新市场；三是要完善人力资源基础性工作、加大人才培养、启用力度，持续改善员工待遇，营造和谐氛围，打造企业软实力。
宁和球对该司提出了三点要求：一是研判形势，在变中求进，准确把握“内涵式发展”这一核心。二是系统谋划，后发赶超，做到用战略指引、用战术支持、用资源支撑、建立品牌和高端发展。三是要素驱动，释放动力，勇于突破自我、完善管控、奠定优势和业绩导向。他希望该公司以中建五局三公司为标杆，两年后公司规模在集团公司子分公司做到最大，五年后力争达到30-50亿元的规模。
会议还以项目施工现场管理为主题举行了讲座，为实现该司2014年生产经营目标上了第一堂课。
（房建分公司 曾敏）
二公司: 深化管理提升 提高创新能力
1月18日，二公司召开二届五次职代会暨2014年工作会，集团公司监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席黄钦贵出席会议并讲话。
会议听取并审议通过了该公司董事长、总经理罗建辉所作的题为《深化管理提升，提高创新能力，为全面实现公司2014年各项工作目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告部署了该司2014年各项工作：一是要切实解放思想，大胆改革创新；二是要适应市场变化，转变经营模式；三是要完善一体化管控体系，全面深化管理提升；四是要加强现场管理，树立市场品牌形象；五是要大力推进信息化建设，为管理提升构建支撑平台；六是要加强人力资源管理，为管理提升提供源源不断的动力；七是党群工作要创新上水平，进一步增强凝聚力和战斗力。
黄钦贵在会上强调，公司要实现更宏伟的目标，一是要强化忧患意识，保持企业的平稳、健康和持续发展；二是要强化大局意识，在思想上、行动上与集团公司保持高度一致；三是要强化责任意识,以集团公司“一体化管控”为核心，提升服务能力，落实目标责任制。就如何面对挑战、迎难而上，他要求全司干部员工增强四种能力：一是要增强创新能力，要在商业模式、盈利模式、信息化管控上大胆创新，在新工艺、新工法开发和新材料应用上努力实现突破；二是要增强规避风险的能力，努力防范价格风险、合同风险、法律风险和廉政风险；三是要增强成本管控能力，从数量、质量到价格上层层把控，提升企业的行业话语权和竞争力；四是要增强市场开拓能力，高度重视市场开拓，掌握主动权，增强企业发展后劲。
（二公司 滕明星）
五分公司: 推进标准化管理 强化一体化运营
1月20日，五分公司召开2014年工作会暨工会会员代表大会,集团公司总经理宁和球出席会议并讲话。
会议听取并审议通过了该公司总经理金学伟所作的题为《推进标准化管理，强化一体化运营，为超额完成2013-2015年三年发展规划而奋斗》的行政工作报告。报告部署了2014年该司各项重要工作：一是以三年滚动发展为指导，推进商业模式转型；二是守住既有阵地，谋求新发展，不断提高经营开拓能力；三是以一体化运营管理和标准化管理为导向，不断提高项目管控能力；四是强化全面预算管理和风险控制，提高成本控制能力；五是创新机制、深度开发，努力提升人力资源价值；六是加强党群工作建设，增强凝聚力和战斗力。
宁和球指出，五分公司全体干部员工要强化危机意识，把握当下，着眼未来。他要求该司：一要战略引领，通过内涵式发展实现企业健康发展；二要战术支持，进一步推进集团一体化管理；三要资源支撑，从内部打造组织功能，使组织功能更好的发挥作用；四要品质保障，提升企业品质；五要加强制度和文化的融合；六要提升企业优势，积极发挥自身优势，寻求差异化竞争的后发优势；七要坚持以业绩为导向,奖优罚劣，提高工作效能。
（五分公司 田蓉）