为完善业务价值链，实施管理品质带动效应，房建分公司与嘉盛地产实施业务协同已达三年，目前业务协同总量达15亿元，创利费总额约5000万元，业务协同为开发商节约成本5000万元，业务协同收入占总收入的50%，创造价值约占50%。
在业务协同过程中，双方建立了友好的互信机制和良好的合作机制，在项目管理过程中，双方建立了规范、有效、密切、顺畅的工作协调机制，明确了协同项目中的合作方式、组织保障。双方在开展内部业务协同时，还争取到部分外部业务市场，如顺利承接了长沙喜盈门城市广场建安工程，该项目为46万平米的城市生活共同体，合同造价约8亿元；成功承接了遂宁健坤喜盈门建材家具工程，该项目合同造价约3亿元；还顺利承接了绿地金融城工程，该项目合同造价约4.5亿元。
在协同施工过程中，房建分公司采用施工现场标准化管理，深入开展深基坑、高大模板支撑体系、淘汰落后施工设备和工艺等专项整治，提高了施工管理水平，确保了企业安全生产,突显了品牌优势。其中，嘉盛国际广场项目荣获2010年湖南省安全文明示范工程、湖南省新技术应用示范工程、2011年湖南省优质工程；嘉盛国际广场、嘉盛华府二期项目荣获2010年湖南省安全质量标准化示范工程创建先进单位；嘉盛华府住宅小区荣获2011年湖南省省优工程；格兰小镇项目荣获2012年长沙市优良工程；五矿·万境水岸(长沙）一期工程荣获2012年湖南省建筑工程安全质量标准化示范工地、2012年湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程；五矿·万境水岸(长沙）一期第二批商品房住宅3#及地下室工程荣获2012年湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程。