浅谈领导力的提升-凯发k8娱乐官网入口

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职业经理人必须具备较丰富的专业知识、管理技巧及较强的领导力，其中领导力又是领导者最核心的素质。领导力是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事，从而提高团队办事效率的能力。那么，实际工作中应如何培养领导力呢？我认为可以从以下几个方面努力。

一、学会辩识人才与运用人才

现代企业的竞争是人才的竞争，能否辩识并有效运用人才是企业能否制胜的关键。对待人才，要具备宽容的心态，所谓“金无足赤，人无完人”，领导者对员工不应求全责备，而应知其所短，用其所长。俗话说，“三人行必有我师”，没有人是完美无瑕的，一个高效运转的团队，其所有成员必定是长短互补的。作为领导者，要善于发现并充分发挥员工的优点，这样才能使一个团队形更加快速地成长壮大。

二、学会用凯发k8娱乐官网入口的文化增强团队的凝聚力

凯发k8娱乐官网入口的文化对团队凝聚力建设至关重要，它如同一个政党的宗旨一样，是凝聚团队成员的核心力量。然而，凯发k8娱乐官网入口的文化需要不断的积累与沉淀，而非一朝一夕能造就。首先要塑造企业的核心文化理念，以此规范员工的行为。其次要坚决贯彻执行企业的文化理念，要抓住时机，因势利导，达到万众一心的效果。在具体实现方式上可以通过挖掘有凯发k8娱乐官网入口的文化内涵的案例，大力宣扬，形成模范效应。当然，在文化建设上，领导者必须以身作则，践行好企业的文化理念，在员工中树立好的榜样。

三、学会用哲学、经济学增强预见力

哲学和经济学都是提升预见力的有力武器。毛主席在抗日战争最紧张最困难的时期，运用唯物辩证法，写出了《论持久战》，成为了引导中国人民走向反法西斯胜利的重要理论支撑。作为企业的中层管理者，面对变化莫测的市场和政策环境，只有学好和运用好哲学、经济学理论，才能科学预测人力资源、供需市场、货币供应以及调控政策等各种变化，才能写出自己的《论持久战》，使企业能健康发展和壮大。

四、学会综合分析，锻炼决策胆略

企业决策涉及众多方面，综合分析显得尤为重要。没有经过综合分析的决策是盲从的，轻则不能最大化发挥企业自身优势，重则威胁企业的生存。我们应综合分析企业自身现状以及后续获取能力，看清行业的发展趋势，从而确定业务主攻方向和业务量。然而，决策是需要魄力的，毛主席“抗美援朝”的英明决策果断有力，该出手时就出手，确保了国家安全。现在和将来的市场瞬息万变，留给领导者的决策时间并不多，这就要求领导者的决策必须果断。

五、培养“奇理斯玛”型权威

马克思·韦伯将领导者权威分为传统型、法理型以及“奇理斯玛”型三种类型。“奇理斯玛”型权威即依靠个人的非凡魅力（伟大的才能、优秀的品格等）而获得的权威，这也是最具有感召力和持久力的权威。“奇理斯玛”型的领导者往往能够凭借个人的魅力，赢得员工发自内心的认同与跟随，并且能够激出发员工的工作积极性。然而，“奇理斯玛”型权威并非轻易可得，领导者必须坚持不断地修炼，在加强业务素质提升的同时，还要培养伟大的个人品格。