《管理者的思维与方法》之“悟”-凯发k8娱乐官网入口

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《管理者的思维与方法》讲得最多的是一个“悟”。“悟”即悟性，悟性并无对错之分，却有高低之别，“悟性”越好，在为人处事方面给予我们的“正能量”就越大。

人生两件事：做人和做事，但要把这两件事做好，却离不开“悟道”，因此人生总归还是“悟道”。

“做人”是一门很深的学问，古往今来无数优秀的头脑都曾为这个问题冥思不已。人类数千年的历史沉淀下来了一些简单却又宝贵的“做人”原则：善良、诚实、正直、感恩、奉献……无论国别种族，还是自由民主，人们的心灵都会因之产生幸福的涟漪，这些品质可谓是具有“普适性”的价值追求，也可以说是“做人”的基本之道。也经常听到这样一句话——人应该有敬畏之心，敬畏既是一种态度，也是一种信念。对自然，我们要敬畏，不能“与天斗，其乐无穷”；对社会，我们也同样应该心存敬畏，要时刻保守有自己做人的底线。常言道：“举头三尺有神明”，语虽迷信，但亦饱含“做人”的哲理。

“做事”有两个层面之说，一是做正确的事，二是正确地做事。二者孰轻孰重莫衷一是，我倒是觉得两者都很重要。但若一定要排个先后，那姑且可以从时间向度上考虑：做正确的事是事前选择，直接指涉做事者的“目的”；而正确地做事讲究的则是达至“目的”的“手段”，而“目的”的完成显然先于“手段”的使用。这里其实包含了马克思·韦伯所言的“责任伦理”与“意图伦理”之分，“意图伦理”简言之即目的的高尚可以无视手段的卑鄙，可见无论是哪个“正确”，它们所遵循的都是“责任伦理”。

老子曰：道可道，非常道。既然“道”非“常道”，那么就需要我们去“悟”，并且要用心灵去感受、体悟，只有这样才能悟出“真道”。

如果将理论—实践—经验—思考等看成是个无边无际、无始无终的循环，那么“悟”则处于这个循环的中心点上。这就要求我们，在学习理论的过程中要去领悟，要思考如何将理论用于实践；而在实践的过程中要主动去发现问题，并将之反馈给理论，以促成理论不断地完善。只有经过反复地“反刍”，理论才能更加成熟完美；只有理论自身完善了，才能更有效地指导实践。

悟道，在管理层面上有非常重要的作用。《管理者的思维与方法》中提出要跳出“三界”—书界、实界、思界。跳出理论看理论，这是跳出理论界；跳出管理学管理，这是跳出现实界，或者说跳出实业界；跳出脑袋看自己，这是跳出自己，跳出自己的思想。那么，跨出“三界”之后做什么呢？两个字—“唯悟”，要充分发挥自己的聪明才智，创造性地去思考、去领悟。因为，“悟”乃理论创新，管理升华，思想裂变的唯一之道。

管理是一个永恒的话题。没有管理，就不可能完成组织的共同目标。那么，作为管理者而言，无论是高管还是中层或基层管理人员，要履行好各自的管理职责，完成好各自的管理任务，就必须不断地思考、不断地领悟，只有这样才有能形成、提炼出自己独具特色的管理思想。