集团公司开展半年度综合管理考评-凯发k8娱乐官网入口

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为进一步提升各子分公司的运营管控能力，强化建安业务的集约化管理，按照集团公司综合管理考评要求，7月6日至7月29日，集团公司副总裁、总工程师吴建国，总裁助理、企业规划发展部总经理刘劲分别带队，对13家以建安为主营业务的子分公司强总部项目管理制度落实、项目规范化管理执行、综合信息化管理推进等三项内容进行了半年度综合管理考评和安全专项管理考核。

本次管理考核主要以各单位基础管理资料检查为主，通过管理留痕来反映管理环节出现的问题。管理考评结果将与各子分公司班子年度业绩考核挂钩，按照管理考核重心的侧重不同，权重比例设定为强总部管理制度的落实占比60%、项目规范化管理的执行占比20%、综合信息化管理的推进占比20%。为了保证综合管理考评工作的高效、严肃和严谨，由企业规划发展部牵头制定了《综合管理改进考核办法》（试行），组成了考核小组。

通过为期近一个月的考评，考评小组就相关单位综合管理模块的6个项目、项目规范化管理模块的9个项目、综合信息化管理模块的基础保障和实施情况等进行了逐一打分，同时就相关单位的管理亮点和不足作了现场点评，并就考评结果进行排名，整改建议发放至每家公司。

通过综合考评发现，安装分公司、三公司、房建分公司、铝业分公司、二公司在相关检查项目中做得较好，得到考评小组的一致认可。

为进一步提升建安项目的盈利水平，综合管理考评设定为一年两次，将通过考评助推扁平高效的组织管控体系、规范的制度流程体系、集约的信息管理系统的建设力度。