一公司提出“一年立基两年脱困三年复兴”-凯发k8娱乐官网入口

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11月12日，一公司召开中层管理人员大会，该公司董事长、总经理胡建军在会上提出了一公司“一年立基、两年脱困、三年复兴”的战略目标，要求大家以实际行动付诸实施。

会上，胡建军对一公司存在的问题、下一步的管控模式、组织架构与区域定位进行了详细分析，并作了“做好顶层设计，实现扭亏为盈”的主题讲话，提出了“三型四法五准则”发展模式。“三型”即从产值型变成效益型、从粗放型变成集约型、从风险型变成安全型，“四法”是指机构做减法、实力做加法、运营有章法、盈亏有说法，“五准则”是指要善于放弃、防范风险、强调主责、加强管理、敬畏规则。胡建军指出，未来三年是一公司业务结构调整的重要时期，必须本着“冶建做精、民建做专、市政做新”的原则，调整产业结构；在当前市场形势不佳的情况下，全司干部员工更要开源节流，实行一年一主题活动，进一步落实规范化管理，加强总部管控能力建设等具体措施，这样才能实现“一年立基、两年脱困、三年复兴”的战略目标。

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